关于运营中心切实抓好建设工程项目收方签证设计变更及结算管理机制的通知运营中心各部门:根据运营中心管控办法为了抓好工程项目与甲方的设计变更收方和签证(含材料认质认价合同外或合同内的签证等)必须与施工进度同步完成同时收集好相关结算依据照片及影像达到完整有效的目标要求特制定本管理机制:一项目部管理人员结算管理职责:1主办施工员:在项目技术负责人或项目负责人的指导
项目预(结)算管理办法1 适用范围本办法明确了对内对外预(结)算人员的工作内容工作业务接口相互关系及奖惩原则本办法适用于管理的项目部及授权委托专业管理的项目部的预(结)算管理及专业自揽工程的预(结)算管理2 主要职责 经营管理处是工程施工合同预(结)算工作的主管部门负责对项目预(结)算工作过程进行指导检查协调负责预(结)算工作成绩考核 项目部负责组织编制施工图预算办理竣
工程结算管理办法1目的: 确保施工合同全面履行防止结算出现纰漏预防不必要纠纷发生2 规定2.1 项目部对分包队伍结算实行按月结算对跨年度施工的工程在年终进行工程盘点办理年度预结算2.2 项目部对分包队伍的结算分为:工程款结算使用清工机械租赁费结算材料费结算退厂结算安全保证金结算质量保证金结算2.3 工程款结算的结算流程如下:2.3.1分包单位提出结算申请 专业或包工队于每月24日前将已完
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工程项目管理办法1 总则1.1 目的:为加强工程项目的规范化管理确保工程项目的顺利实施满足发展和生产生活需求根据国家及地方相关法律法规结合实际特制定本管理办法1.2 管理原则:工程项目管理应严格执行《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规建立健全并严格执行项目招标投标制工程监理制和合同管理制1.3 本办法所称的工程项目包括:
完达山股份工程项目管理办法目 录第1章 总则第2章 工程项目的范围和立项管理程序及部门第3章 可行性报告或立项报告的内容第4章 工程项目管理第5章 工程项目评审 第一章 总则第一条 为了规范完达山股份及所属企业单位工程项目的管理保证工程项目正确核算实现工程项目立项目标同时配合完达山股份财务管理制度实施制定本办法第二条 完达山股份及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制资金超过
工程项目管理办法(暂行)总则第一条 为进一步适应发展的要求更好地规范工程对工程项目部的管理明确工程与工程项目部双方责权利提高工程项目管理水平确保工程按合同约定完成特制定本管理办法适用范围及编制依据第二条 本管理办法适用于以工程名义承接的所有工程项目子参照此办法执行第三条 编制依据如下:1《管理手册》及《程序文件》2《建筑工程项目管理规范》GBT50326-200
江苏省国立建设发展有限工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作不断提高项目综合管理水平推动社会效益与经济效益的全面提高确保项目全面完成各项管理责任目标特别是工期成本资金质量与安全管理目标的实现2.适用范围本办法适用于所属所有项目经理部3.工作内容项目责任目标考核的依据.1下达给项目经理部的项目预算制造成本.2同项目经理部签订的《工程管理目标责任书》.3项
技改项目管理办法技术管理制度 1 北京首信股份有限项目管理办法 1. 总则 主题内容与适用范围 1.1.1 本办法规定了项目设计和开发的组织结构各组织机 构的任务与职责项目管理过程及管理办法 1.1.2 本办法适用于的新产品设计和开发基础研究 预研的试制项目 1.2 引用标准 1.2.1 GBT 19001 — 2000 质量管理体系 — 要求 1.2.2 GBT 19016 — 200
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