向丰田学习管理我并不是说凡是模仿美国的都不好但是日本人别忘了这些技术毕竟是在美国的环境中所产生换言之是美国人花了心血创造出来的30年前丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业震耳发愦的警言??? 30年后的今天中国制造企图走出血汗工厂走出产能过剩学习丰田精益生产的关键时刻转换角色后大野的警言一样令国人警醒并不是说凡是模仿日本的都不好但是中国人别忘了这些技术毕竟是在日本的环境中所产生换言
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主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击
丰田的TPS管理模式概述 丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田的核心竞争力和高效率的源泉同时也成为国际上 HYPERLINK :baike.baiduview3328854.htm t _blank 企业经营管理效仿的榜样例如作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用如今世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上建立了各自的管理系统以试图
目 录摘要abstract第1章 序言·············································丰田生产方式再度引起世人·························有关丰田生产方式的国内外研究现状·····················日本对丰田生产方式的研究现状························欧美对丰田生产方式的研究现状·····
日本丰田汽车管理模式一丰田汽车简介:丰田汽车坐落在偏僻的名古屋而不是在国际化的东京常被人们称为日本的汽车中最日本化的多年来丰田的工人主要是以前的农业工人在东京常被嘲笑为一帮农民然而时至今日丰田已被大多数工业观察家认为是世界上效率最高品质最佳的汽车制造企业这主要得益于由日本丰田汽车的总工艺师大野耐一创新并严格实施的一种精益生产方式(简称JIT生产方式又称准时化生产
为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过期间日本国人的素质日本企业的管理日本民族的思维日本人的行为方式等等给我留下了诸多的感慨和震撼为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过期间日本国人的素质日本 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89A t _blank 企业的 HYPERLINK :wiki.mbalib.
人财:向人要效益问题就是人生价值在于解决为什么丰田难以复制持续改进尊重员工?任何一个到过丰田的人大都会被丰田的员工所震撼因为丰田的员工太不一样了他们工作不仅认真负责还会着了魔似的为贡献各种小点子以消除工作中的各种浪费降低制造成本记得我曾经听过这么一句话:人们不会被你的产品感动只会被你的员工感动在丰田现场看到丰田员工那么认真地对待工作那么投入地致力于每一个细节的改善的确使人深受感动或者说只有
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level丰田式现埸管理------企业的领航 ------告示牌方式的正确进行法一.利益的源泉就在制造法里面商业的利益与工业的利益商业利益是把批入的货品加上利润然后再计价出售利润=售价
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