第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第三节 企业福利制度设计的新动向 第五节 股权激励 第五节 股权激励 第五节 股权激励 二 职工持股 (一)职工持股的产生和发展 (二)职工持股的本质含义 (三)国外职工持股制度的基本特点: 立法支持 设立专门机
第六章 薪酬设计及管理(上)第二节 企业薪酬的一般构成第三节 基本工资制度第三节 基本工资制度第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法第四节 基本工资制度设计的一般过 程 和方法第六节 现代企业薪酬制度的基本特征
第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第三节 企业福利制度设计的新动向 第五节 股权激励 第五节 股权激励 第五节 股权激励 二 职工持股 (一)职工持股的产生和发展 (二)职工持股的本质含义 (三)国外职工持股制度的基本特点: 立法支持 设立专门机
薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 第一节 薪酬控制人工成本管理 按国际劳动组织的定义,人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。其中包括:工作时间的报酬和非工作时间的报酬,奖金
薪酬设计及管理(上)薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则,就会产生消极的影响,甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。当前,我国加入WTO在即,我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平,发挥
薪酬设计及管理(上)薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则,就会产生消极的影响,甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。当前,我国加入WTO在即,我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平,发挥
薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 第一节 薪酬控制人工成本管理 按国际劳动组织的定义,人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。其中包括:工作时间的报酬和非工作时间的报酬,奖金
企业绩效薪酬管理师---薪酬设计及管理能力薪酬解决方案能力薪资解决方案(一)能力≈学历工龄经验资源A方法: 工龄工资B方法: 年度调薪职业发展进程C方法:临时调薪多种晋升通道灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性能力薪资方案方法(二)岗位类别岗位类别办公员工类专业技术类技能类高级专员专员文员高级工程师工程师一级工程师二级工程师技术员首席技师高级技师技师初级技师操作工绩效薪酬解决方案(支付
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第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
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