大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    我想和你谈谈——人际沟通类题型考情分析 浙江华图 李金尔曾几何时我们习惯于用××我想和你谈谈作为自己作文的标题年少不更事那时曾想和全世界交谈你我坐而论道各抒己见然而我们慢慢发现沟通并不是一件容易的事现实世界里并非我们想和谁谈就和谁谈更不是我们想怎么谈就怎么谈于是乎交流和沟通从本能逐渐演

  • .doc

    人际沟通备考杨弋人际沟通能力作为一项基本测评要素贯穿于面试题目当中该类题目通常设置一种矛盾场景要求考生妥善处理矛盾展现人际沟通能力由此人际沟通类题目可以分为两大类:有矛盾型和无矛盾型有矛盾型常会设定一个人际交往的障碍包括工作中与同事下属群众亲友兄弟单位等多主体相处产生的矛盾如:在新单位安排了一位老同事带领你工作但老同事不喜欢你你怎么处理而无矛盾型题目则没有特定场景只要求考生针对某一主

  • 的审要点.doc

    人际沟通题的审题要点陕西分校 姬 江审题是作答的第一步只有正确审题才能把握问题要点明晰主要矛盾明了设问方式正确审题也是构建答题思路捋顺逻辑层次的基础可见审题的重要性是不言而喻的具体到人际沟通题而言掌握正确的审题方法也有利于我们把握人际矛盾焦点明晰矛盾成因更好地运用沟通原则和沟通方法解决人际问题人际沟通审题时主要要把握好以下几点:第一明确沟通对象基于人际沟通题大多是公务员

  • 2011年甘肃).doc

    2011年甘肃省公考面试真题解析(人际沟通类)【题目】你正在上班一个人打来自称是你要你给他办一件事你听着不像你怎么办【试题类别】人际沟通类试题【考查要素】人际交往中的沟通协调技巧角色定位的准确性沟通的有效性处理问题的原则性与灵活性【思路点拨】解题核心在于如何解读听着不像这就需要我们分情况加以讨论哪里不像怎么个不像法为什么会不像进而提出相应的对策【参考答案】失之毫厘谬以千里这句

  • 3.doc

    公务员面试题—人际关系处理与协调能力  一命题思路  在实际工作中公务员要与方方面面的人打交道是否具有较强的人际关系处理与协调能力将直接影响到其能否顺利开展工作按质保量地完成工作任务因此人际关系处理与协调能力一直是公务员录用面试重点测评的项目之一 根据各地命题情况现将其命题思路与相关要点分析如下:  (1)公务员与的关系公务员与的关系从体制上说两者是工作关系主辅关系从组织上说两者是上下级

  • 最新.doc

    最新人际沟通类面试题[日期:2008-11-07] 来源:云南培训认证网 : [字体:大 中 小] 此类问题主要考查应试者的人际关系处理与协调沟通能力人际关系处理与协调沟通能力一直是公务员录用面试重点测评的项目之一其命题思路与相关要点如下:(1)公务员与的关系公务员与的关系从体制上说两者是工作关系主辅关系从组织上说两者是上下级关系即与被的关系(2)公务员与朋友同事的关系公务

  • 技巧:全解.doc

    面试技巧:人际沟通类全解析人际沟通类的题目主要考查考生人际沟通的能力是否在工作和生活中碰到处理人际间矛盾冲突等问题时体现出主动沟通的意识和沟通技巧能否和工作中各个维度各个群体保持良好的人际关系保障日常工作的顺利开展人际沟通类的题目一直都是公务员的热门题型下面就给大家带来人际沟通类全解析:  第一:人际沟通类题目题型特点  人际沟通类题目大多是设置一个人际沟通的情景障碍或者潜在的障碍让考生应对也就是

  • 2013年国:偏难怪系列讲解.doc

    偏难怪题型备考系列之人际沟通新题型讲解——评价题与选择题面试研究一部 姚艺伟人际沟通类的题目一直都是各类公考考试的热门题型主要考查考生人际沟通的能力是否在工作和生活中碰到处理人际间矛盾冲突等问题时体现出主动沟通的意识和沟通技巧能否和工作中各个维度各个群体保持良好的人际关系保障日常工作的顺利开展如与的相处中是否能够体现对于的尊重和服从具备权属意识做好的左右手与同事相处中是否体现出

  • 浙江综合观点.doc

    浙江省考面试必考题型之综合分析观点类浙江分校 谭麦吉综合分析是浙江省公务员考试的必考题型和重点题型是公务员考试结构化面试中最重要的一种题型由综合和分析两个部分组成综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分各属性联合成一个统一的整体分析指的是把一件事物一种现象一个概念分成较简单的组成部分找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系俗话说:得综合分析者得天下但是要想获得高分是有一定的难度因此要想拿下此

  • 结构化有矛盾境.doc

    结构化面试真题:人际沟通之有矛盾情境(一) 1.你们单位新来了一位对业务不太熟悉而你是单位的业务骨干面对这种情况你该怎么做  刚刚上任接手工作时间尚短对本部门的业务流程或工作内容不熟悉也是人之常情作为下属尤其是作为单位的业务骨干我应该谨记自己的职责摆正自己的位置尊重的办事方式和思维观念做好参谋和助手  第一我会在工作接触过程中或是在日常交流中时刻保持细心注意观察的嗜好并掌握的秉

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部