大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何进行团队管理技巧方法?团队是组织提高运行效率的可行方式它有助于组织更好地利用员工的才能在复杂多变的竞争环境中团队比传统的部门结构或其他固定的群体更灵活反应更迅速那么作为如何进行团队管理呢制定良好的规章制度? 小头目管事大主管管人在项目规模小的时候项目主管既要是技术专家善于解决各种各样的技术问题还要通过传帮带的方式实现人管人在项目规模较大的时候项目主管必须通过立规矩建标准来实

  • 对营销专业.doc

    如何开展销售团队的管理销售团队的管理归根到底是对销售团队成员的管理成功的销售团队管理首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用及其对整体目标的把握以及与各部门的密切配合使用JPKZ法则可以使销售团队管理变得更加简单有效  JPKZ是中文拼音的缩写:J-激励P-培训K-考核Z-制度以下谈一下JPKZ在销售管理中的具体运用1激励-J激励的目的:为了激励而激励销售团队的管理最重要的

  • 合作.doc

    如何进行团队合作 09市场营销 谷雅如 11号 2011年12月20日如何进行团队合作团队是一种特殊类型的群体团队是由具有相互补充技能的人组成的群体团队中的成员彼此承诺为他们共同富有责任的绩效目标而努力团队合作精神现今在各个企业中都非常受到重视俗话说没

  • 合作.doc

    如何进行团队合作在当今社会个人英雄主义已经过时个人的作用被淡化团队的力量得到推崇事实也确实如此当事情非常复杂的时候很难凭一个人的力量去完成这时候就需要一个团队的成员们精诚协作共同面对困难面对挑战团队组建的同时问题也随之产生:当团队中拥有形形色色的成员的时候如何让他们能够同心同德进行愉快而高效的团队合作其实这个问题说容易也容易说难也难如果说有什么好的方法的话总结起来有以下这么几点很值得参考:从

  • 建设.doc

     窗体顶端窗体底端您现在的位置: 首页 >>  Class.aspID=22 人力资源 >>  Class.aspID=106 HR案例分析 >> 内容 如何进行团队建设时间:2009-6-22 9:29:19 点击:578  核心提示:一团队的定义要谈团队建设首先要搞清楚什么是团队美国著名管理学教授组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为团队是指为了实现某一目标而由相互协

  • 的沟通该有效.doc

    团队管理的沟通该如何有效进行?????? 就好比人是由一个个细胞组成每个细胞又有各自的组织就像是由很多个团队组成团队之间需要相当好的配合才能把的效率大大提高而团队之间的沟通却是相当的重要????????? 一个团队不能有效地沟通就不能很好地协作而实际上沟通是一件非常难的事例如有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时业绩好的销售员为了保证自己的领先地位很有可能不把自己认为有效的那套方法全盘

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造团队精神单击此处编辑母版标题样式员工素质提升训练单击此处编辑母版标题样式打造团队精神单击此处编辑母版标题样式

  • .ppt

    一.領導力是什麼內 容評價自己的指導力評價自己的指導力四方面: A. 說服力計劃力實行力人的魅力. B. 對電子計算機要有實力. C. 不能在技術革新上遲延對省力化要有強 的實力. D. 發揮創造力.

  • 跨部门绩效考核.doc

    跨部门团队如何进行绩效考核管理  随着内组织形式逐渐向团队形式的过渡许多不断地调整团队的结构和功能促使团队向开放性灵活化和虚拟型发展团队不仅仅限于某种单独的功能团队与团队之间的协作加强吸收不同功能部门的人员加入某种专业团队的情况越来越多使得传统的考核制度已经无法满足新型团队的要求  让用户感受同一个声音  在知识型创新企业中每个人在企业中的位置不再是按照工业文明时代企业严格的等级秩序

  • .doc

    如何管理好团队 我认为这个命题最直接的表达方式就是由如何管理好团队到如何管理好团队停顿的地方不一样话的意思就大不同了作为者我觉得首先你要给自己的团队定位你要清楚你带的是什么样的团队要领悟你团队有什么样的发展潜力要明白你将带着团队走向什么样的方向根据我部门的实际情况我觉得能打造狼性团队是我的目标因为我希望我部门成员有狼的勃勃野心有狼的顽强拼搏有狼的团队意识在此就如何管理好团队

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部