大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • CBB.ppt

    输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level杰华研发管理交流专题mon Building Block共享模块建设目 录1杰华简介2CBB基础杰华研发管理咨询的定位定位:研发业务管理培训和管理咨询整体解决方案理念:客户成功才是我们的成功风格:专业务实创新特色:一把钥匙开

  • _新_(PPT).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发管理(New Product Development Management)主讲人:高鹏斌哈尔滨工业大学(威海)管理学院市场营销系TEL:13606490572E-mail:gaopengbinhit163第1章 新产品及其过程1.1产品与新产品1.1.1产品及其生命周期1.1.2新产品的内涵1.2新产品开

  • 培训.ppt

    第八章 新产品开发管理本章的主题是:新产品的概念、新产品的类型新产品开发过程、方式产品生命周期、产品组合策略价值工程第一节 新产品概述一、产品及新产品的概念 二、新产品的类型 三、新产品开发的过程、方式第二节产品生命周期理论一、产品生命周期的概念 二、产品生命周期各阶段的划分及特点三、产品生命周期理论的意义 第三节产品组合策略一、产品组合的概念 二、产品组合策略 三、最佳产品组合 现代企业管理课件

  • 案例.ppt

    Textmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte EbeneKlicken Sie um das Titelformat zu bearbeitenTextmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte Ebene

  • 咨询:新.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发管理设计管理咨询×年×月×日新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年××新产品开发战略领域界定为水泵类工具类产品产品系列 战略模式选择

  • 流程.ppt

    作业流程市场部在与客户建立合作关系后一般会先给一个或几个产品进行评估市场部根据客户提供的填写《新产品开发申请表》给工程样品制作承接表单工程产发主导PDT会议开立《新产品开发试制工令单》会上对产品进行介绍确认BOM表工程图QC工程表FMEA分析表程序POP物料刀具检具治工具交期等进度录入试制工龄单同时填写《项目开发进度管控表》做好管控

  • APQP流程与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品开发流程与管理(汽车行业) Product Development Procedure 前 言汽车产品的研发是一项系统而复杂的工程它的开发流程包括创意造型设计工程分析样车实验工装设计及加工调试生产装配等工作为达到我们的目标就必需要建立具有竞争力的产品开发管理流程发挥团队合作精神.课程的目的Course Objectives

  • 与项目.ppt

    新产品开发与 项目管理 之五新产品开发案例讨论浙江大学管理学院葛亚力Email: gyl@案例练习要求要求:每四至六人一组概念设计:闪光警告显示牌可行性分析:技术、资金、经济、市场、管理、时限、政策功能设计:产品的功能及指标外观设计:人机接口、色彩、结构、包装等技术设计:采用技术和器件、技术结构、技术方案和方案优化等工艺设计:工艺规程、工艺装备等服务设计实践练习题(1)、闪光警告显示牌产品的定义:

  • cbb-出商.ppt

    2记账策略及逻辑策略选择业务场景实施方案设置记账码对应的会计科目备抵科目

  • 程序.doc

    制订日期2007-8-11产品开发管理程序页 次15生效日期2007-8-18版 次A2制订部门品保部编 号JF-QP-006目的:为加强产品设计的控制和验证程序以保证产品满足客户或规定的要求达到永续经营之目的二范围:新产品开发评估到量试通过阶段均属之权责:总经理经理 拟订产品发展方向经理 新产品开发之技术问题总负责业务部3.客户联络及需求询价等之处理相关之技

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部