第一节全球经济一体化与市场竞争特征3 新的竞争环境对企业管理模式的影响供应链模式的变化——建立在最佳生产系统平台上的供应链2 供应链的结构模型供应链系统的分层结构4 供应链的类型平衡的供应链和倾斜的供应链1 供应链管理的概念跨越企业界限从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发从产品生命线的源头开始到产品消费市场从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性
ASK123学习培训网企业计划市场调查与分析E-采购与战略资源 实现电子实现(eFulfillment) B2B制造ASK123学习培训网材料供应材料加工销售建筑专家(调查计划设计监理)行业增值链供应链与传统的供应系统(Logistics:后勤体系)的区别传统的供应系统体系是从采购到销售而供应链是从需求市场到供应市场供应链管理的概念是一个观念上的创新需要人们摒弃以往妄自尊大的观念
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P基础供应链管理(BSCM-01)演讲人:提纲第一章:供应链管理简介第二章:预测第三章:主计划第四章:物料需求计划第五章:能力管理与车间作业控制第六章:库存管理基础第七章:库存管理 第八章:分销第九章:质量管理与采购第十章:准时制生产目标制造的作用和重要性传统制造系统中的冲突物料
2.2 供应链管理相关理论2.2.1供应链管理供应链管理(Supply Chain ManagementSCM)起源于20世纪70年代由Keith Oliver与SkfHeinekenHoechstCadbury-SchweppesPhilips等客户在合作交流中形成的 HYPERLINK :baike.baiduview686797.htm t _blank 观点Mi
第一章 供应链管理基础 知 识 点供应链的概念特征与类型供应链管理的定义实质内容与运营机制供应链管理的实施程序与发展趋势我国企业应用供应链管理时需注意的事项 技 能 点通过本章的学习使学生能够针对具体的事项分析其是否属于供应链并确定供应链的类型能够根据供应链管理的实质从关键环节点入手开展基础性的供应链管理行为能够借助相关信息分析供应链运营的具体环境能够运用基本的供应链管理实施程序对具体的供应链管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《供应链管理》Supply Chain Management主讲:钟生成Email:cczsc163第二章SCM基础供应链的类型分析供应链成长理论与SCM的运营机制SCM与扩展企业集成化的SCMSCM与业务外包教学内容与要求:通过本章主要学习讨论掌握供应链与产品的匹配关系业务外包对供应链管理的推动作用集成化供应链管理实
江西财经职业学院 任 凤 香Email: : 187792273451)传统企业运作模式市场环境:以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式:少品种大批量生产刚性专用流水线管理组织:多级递阶控制的组织结构管理跨度小层次多管理思想:集权式以追求稳定和控制为主竞争模式:以规模求效益信息与系统的特征:静态开环相对封闭的刚性系统企业与社会的关系:以企业为中心企业与企业的关系:企业间是纯粹的
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.首届SCM在中国大型研讨会供应链管理的定位与应用从囚徒困境说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙(-1-1) (- 80)(0-8) (- 5- 5)猜忌出卖竞争对立 参赛者:将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取合作态度还是采取对抗态
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