布衣公子免费作品第064号布衣公子号:HR-PPT64课程开发实务课前思考你是否做过课程开发,你是如何做的?你对课程开发有哪些困惑?你在课程开发方面有哪些经验可以分享?课程目标第一章 课程目标确定11 需求挖掘课程的目标来源于需求,而需求,至少包括两个方面:学员是谁,他们需要什么,他们的重点有哪些,他们希望培训能解决什么问题等。请把关,想要学员通过这堂课学习什么,掌握什么,达到什么
课程开发技能讲师技能培训之一点击此处,写上您的名称目录页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part3课程开发的概述过渡页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part3课程开发的概述企业培训的有效性归根结底依赖于培训课程的成功开发。培训课程的开发是实现企业发展战略以及培训目标与微观层次的教学、训练、教育实践活动的桥梁,是员工获取信息、知识、形成相关技能的重要途径
目录目录页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述目录过渡页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述个人品牌概述什么是个人品牌什么是个人品牌当你不在场的时候,你的亲朋好友怎样描述你?怎样评价你?当别人想到你的时候,如果某一方面的印象掩盖了所有的一切,那么这就是个人品牌。对个人品牌传播比较广的定义为:“个人品牌是指个人所拥有的外在形象和内在修养所传递的独特
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
脉人经营实务一级目录一级目录过渡页 过渡页日本Life Net(生命网)生命保险株式会社的副社长岩濑大辅,原本是一个在人脉方面“一穷二白”的穷学生,但他妙巧地传播自己的价值,通过积累人脉,年纪轻轻就获得了别人意想不到的成功。岩濑大辅早年在哈佛大学攻读MBA。那时,他就养成了一个习惯,把自己的学习心得都撰写到博客上。他在博客上勇敢地介绍自己,比如“在哈佛名列前5%的优异成绩”。很快,他便成为一名备受
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
什么是培训为什么要培训第一章培训概述对培训的认识误区培训的实施原则翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为:培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工
绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效,所以人生也可以说是提高绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业,每个人都应该研究绩效,从各方面有效降低成本,提高效率,这有助于提高我们生命的品质。绩效贯
招聘知识概述招聘的实施过程招聘误区及原则一般人认为,HR工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究,一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要
脉人经营实务一级目录一级目录过渡页 过渡页日本Life Net(生命网)生命保险株式会社的副社长岩濑大辅,原本是一个在人脉方面“一穷二白”的穷学生,但他妙巧地传播自己的价值,通过积累人脉,年纪轻轻就获得了别人意想不到的成功。岩濑大辅早年在哈佛大学攻读MBA。那时,他就养成了一个习惯,把自己的学习心得都撰写到博客上。他在博客上勇敢地介绍自己,比如“在哈佛名列前5%的优异成绩”。很快,他便成为一名备受
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