优秀的部门经理必备的能力和素质作为一个优秀的部门经理必须具备以下素质:1胸怀坦荡不斤斤计较个人得失能谅人之短善于倾听不同的意见集思广益善用一种对员工包容和关怀的管理方式对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位重要2感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩在层和员工中不断增强感染力凝聚的人这种人在组织决策中把信任不是建立在地位所带来的权位之上而是靠自身的感染力来影响大家坚定人们的信念3同情心在组织工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level时代光华之如何做一名优秀的部门经理 刘 凡2003.7.9如何做一名优秀的部门经理To be a Excellent Maang
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如何做一名优秀的部门经理 1.在纠正员工的错误时你认为哪一种效果最好(?C )????A???把犯错误的员工叫到面前严厉地训斥一顿?B???按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账?C???虽然是公事但是私下里解决?D???无视员工的错误?2.哪一个不是影响部门经理威信的外因( D?)??A???职位高低?B???助手的水平?C???下属的期望值?D???者的能力?3.作为新任经理你
Click 中国经理人的强势能力(56以上)目标与标准设定(75)计划与安排工作(67)决策与风险衡量(59)中国经理人的弱势能力(36以下)倾听与组织讯息(20)评估部属与绩效(34)清晰思考与分析(32)?在四大管理能力群的平均分数方面中国经理人的行政能力平均是64认知能力是48沟通能力为38督导能力则为41中国经理人的管事能力平均高于其带人的能力中国经理人的管理能力优于能力管理风格已由父
如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.的涵义和关键素质5.四种风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司
学习课程:如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信( ) ?? 回答:正确 A? 只有可能发生的事情 B? 管理好自己的时间 C? 做决策时把风险最大化 D? 尝试从别人那里得到积极的反馈 2.作为新任经理你认为哪一点是不恰当的( ) ?? 回答:正确 A? 确定目标比马上开始行动更重要 B? 花更多时间在员工身上 C? 对每件事情的处理都要付出全部的精力 D? 要从容不迫
单选题正确 1.哪种方法不能很好的激发自信( ) ?A? 只有可能发生的事情 ?B? 管理好自己的时间 ?C? 做决策时把风险最大化 ?D? 尝试从别人那里得到积极的反馈 正确 2.在纠正员工的错误时你认为哪一种效果最好( ) ?A? 把犯错误的员工叫到面前严厉地训斥一顿 ?B? 按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账 ?C? 虽然是公事但是私下里解决 ?D? 无视员工的错误 正确 3.
2012年3月份优秀部门申请书橘子洲头 千帆竞发橘园园区学生党员服务队 学习部尊敬的主席团 :你们好经过慎重的考虑后第七届橘园园区学生党员服务队学习部在此向主席团提出申请参加2012年3月份优秀部门的评选请主席团考虑并予以批准我部门的申请首先由我向主席团汇报一下我部门本月完成工作的情况:一日常工作 1值班 2及时更新橘园园区新浪微博 4在橘园园区学生党员服务队做会议记录二活动中的工作: 1
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