设计部员工KPI绩效考核 一总则为加强和提升设计部员工的工作质量和本工作质量提高工作效率增强企业活力调动员工的工作积极性制定本考核办法二适用范围本办法适用于设计部在岗工作员工包括试用期内的员工主要针对能力态度综合进行考核三考核的内容主要包括6个方面:工作态度:指协作精神积极态度责任心纪律性等工作效率:指工作的投入与产出之比主要指工作计划完成效率操作能力和效率等工作质量:指工作计划
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:项目背景介绍KPI概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点1综合制定关键岗位KPI关键点2KPI进一步层层分解关键点3确定具体岗位
岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度855每少3个百分点扣1分每增3个百分点加1分 费用分析报告报告及时率及时向上级提供及部门费用报告表10010每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时性不得延期结算1005每迟延两天扣1分 工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资每月20日前发放绩效奖金1005每迟延两天
有限 财务部岗位绩效考核表 岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告报告及时率及时向上级提供及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分
项目绩效考核KPI设计培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月14-15日 举办地点: 北京培训费用:2680元人(含培训费费午餐培训证书等)培训背景 没有考核就等于没有管理在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天如何成功地对项目进行绩效考核和管理已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目
部门绩效考核表部门: 部门负责人:考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要
质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重()数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分每发现1个严重不符合项奖励5分同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与
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