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  高效执行力 EXECUTION☆许多人认为执行属于企业经营中的战术层次人 只要授权下属即可而且这么一来人才会有时 间去思考更「重大」的课题这种看法完全错误☆执行并非仅局限在战术层面它应该是一套纪律与一 套系统我们必须将执行深植于企业的战略目标与 文化当中☆组织的人也必须深入参与其中而不能只是将相 关的工作授权给下属许多企业人花了很多时间 在学习与倡导最先

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  执行应该成为一家的战略和目标的重要组成部分它是目标和结果之间「缺失的一环」30机遇

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  ——企业高效执行力—— 罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨精辟具有中国卓越的高效执行水准通过对高效执行力的艺术方法三大系统八大模块的演绎讲授使我们对高效执行体系的步骤流程技巧工具先进方法尽快掌握对帮助民营企业提升高层组织执行力中层团队执行力员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用是企业赶超发展的高效能智慧工具现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要推荐给民企学习借鉴

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  如何拥有高效的执行力解决方案一：执行力差是谁的责任和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内企业家论道感慨最多的却是执行力的问题有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在：新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区经理都签了目标责任书了但还是完成不了任务员

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