某日本的一点现场管理心得 这是我从日文翻译过来的一篇某日本的制造现场管理心得这是绝对大家不会在网上找到相同的内容的我保证 作为管理监督者 1. 企业的定义 企业就是在整个社会当中为了谋求同社会一道成长与发展的事物 为人类社会做出贡献实现其社会使命同时其结果也要获得利润并应持续发展无论对哪个企业来说利益也是跟人们的食物一样的是为了确保今后的经营的必不可少的一部分 为了
成本利润A. 等待的浪费B. 搬运的浪费C. 不良品的浪费D. 动作的浪费E. 设计的浪费F. 库存的浪费G. 开工过早(多)的浪费设备一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理 管理人员要有问题意识 建立鲜明的奖惩制度 不良品退回要确认要下定决心 上至最高管理者下至每一个基层员工都要下定决心提升品质要教育训练:有决心还要具备能力能力则来自
附件1:某现场6S管理制度第一章 总则第一条 为推进精细化管理工作真实反应各岗位工作状况激励员工工作热情提高工作效率和工作质量制定本实施细则第二条 遵循客观公平公开科学的考核原则严格按照员工岗位的考核标准进行考核真实反映被考核人的实际情况第二章 考核组织第三条 成立现场6S管理考核小组组 长:执行组: 第四条 6S管理考核分为办公室日常检查部门检查和考核(一)办公室日常检查:检查
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S现场管理心得丽水市疾病预防控制中心总务财务科 2013年7月5日仓 库(5s前后对比)5S前低耗品仓库15S后低耗品仓库15S后低耗品仓库15S后低耗品仓库15S前低耗品仓库25S后低耗品仓库25S前低耗品仓库35S后低耗品仓库35S前药品仓库 5S后药品仓库 办公室(5s前后对比)孙玲津和林云肖办公室 5S
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级日本的现场管理理念第一节以现场为中心的管理理念现场是真正创造附加价值的地方事情发生的地点生产线.车间销售点…办公室 会议室 判断一家日本企业的管理水平通常管理者的谈话前5分钟内就会谈到改善前10分钟谈到现场则可论定这是一家好大野耐一的圈 发现浪费的眼睛…
锻炼内容及学习心得锻炼内容:熟悉部分分部分项工程的的施工流程施工工艺对施工现场进行质量监督与评估合理安排各施工工序及时发现现场与进度计划的偏差找出原因并采取相应措施熟悉安全文明施工的标准和规范对现场安全文明施工进行监督与评价掌握在内部协调与施工单位协调的工作流程和方法学习心得:经历现场项目可以提供给你对于项目的具体形象的认识也可以感知实际操作与理论的差距所以能够在项目一线实习对于我来说是一份宝
外绝密改订版现场管理目 录 前言1(附表)日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4日产生产方式中的现场管理? 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8? 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源
5S现场管理学习心得滕忠义通过近一个月的学习使我对5S工作有了更进一步的认识对下一阶段工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义第一要转变观念在开始5S活动之初我还存在一定的消极思想认为每天都花时间在清理卫生上很浪费时间所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式但是整理的效果让我在工作中受益匪浅最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了自己的工作效率在不知不觉中得到了提高由此可见思想观念的转变是开展好5S
Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式Page 17-4月-22Page 1他山之石 可以攻玉2010年8月——日本工程管理研修成果汇报17-4月-22Page 2前 言 2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场我们踏上了日本东京的土地作为输送的第一批研修人员有幸了解学习
外绝密改订版现场管理目 录 前言1(附表)日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4日产生产方式中的现场管理? 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8? 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报