有情员工有义员工的工作激情会受到员工自身的兴趣爱好及性格特点等方面因素的影响也会受到成长环境工作性质企业文化企业等方面因素的影响下面通过两个实际的案例来简单分析企业者对员工工作激情的影响 案例一:某A总经理性格上比较强势平时很少与员工沟通即使是在沟通时也总是以自我为主基本不会让员工有很多发言的机会该老总的管理风格喜欢强调上级主管的权威性喜欢采用负激励的方式进行激励员工在工作过
1有感 有感是指企业各级通过以身作则的良好个人安全行为使员工真正感知到安全生产的重要性感受到做好安全的示范性感知到自身做好安全的必要性 2诞生过程 美国杜邦首创的《有感》诞生于早期杜邦严峻的安全生产环境中杜邦早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故事故使杜邦的高层意识到各级管理层对安全负责和员工的参与是当时
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level有感概 要 转变观念 理清思路 掌握方法转变观念中国石油安全管理发展历程 中国石油与国际石油的安全管理发展历程基本一致也在经历三个阶段: ——
有效的 激励协调沟通管理方式 沟通信赖建立共识管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)广义的管理定义 要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素Total Mangement管理人 管理与之基企者人之积人者心之器知人:知己知彼知己视人选人:适任适群适己育人:自我培育部属培育用人
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HYPERLINK E9A286E5AFBCE88085 t _blank 者要讲故事者不仅要有思想不仅要能够 HYPERLINK E4BCA0E692AD t _blank 传播自己的思想而且还要把这些内容编织成人们可以理解可以认同可以传诵的故事创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的 HYPERLINK E883BDE58A9B t _blank 能力不仅是一种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通主讲:杨正旭1管理方式 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通主讲:王凯1管理方式 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企者
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管理方式 沟通信赖建立共识要素(广义管理):激励协调沟通管理要素(狭义管理):人机料法全面管理: 管理要素要素5791113191洞察力: 提出正确的问题 洞察力包括自各种角度去观察它能促使主管抓住问题的核心而非看见问题的表征2敏感力:了解人们的期望与需求 当你诚心诚意关心别人的需求与期望并采取具体行动时则人往往会以十倍的代价来回报3透视力:开创未来
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