企业的外销精英人员培养与外销流程管理课程背景: 今天的出口市场以出口为导向的中国出口企业不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境而且面临着团队不稳外销员出走的不利局面如何处理外销人员与企业的关系与团队管理人员的关系成为外线团队高管不得不考虑的问题外销员究竟是前线的兵还是独立运作的将究竟是出口业务的执行者还是海外营销市场的策划者作为外销业务的帅或王您究竟应该如何处理作为帅作为王您是不是也经常碰到如下
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营销驻外分(办事处)管理制度第一章 工作职能与岗位职责一编制设置原则: 分:营销经理市场推广经理用户中心主任财务专员其中财务专员由营销委派可设导购代表营销代表若干人(由分根据实际情况确定有关费用按分费用分解及目标协议书约定执行) 办事处:营销经理用户中心主任综合管理员其中综合管理员工资由营销负责可设营销代表若干人 二分/办事处工作职能 各分
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一六八培训网(.PEIXUN168) Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195E-Mail:hrtrain163课-程-名-称外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励主办单位:一六八培训网(.peixun168) 2009年11月21-22日 深 圳 2009年11
外贸企业海外大客户开发维护与海外经销商的管理2010年7月09-10日 深圳2010年7月16-17日 上海2010年7月23-24日 北京主办单位:上海普瑞思企业管理咨询有限费 用:2800元人(包括费午餐及上下午茶点等)参加对象:外贸高层外贸营销策划与管理人员进出口业务操作人员国际物流人员企业涉外财务人员外贸渠道及代理商管理人员课程介绍:历经两年金融危机的考验众多外贸
销售人员招聘与培养主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月10-11日 广州费用:2800元人(含课程费饮用水午餐参考等)【课程内容】与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求一个企业才能做出正确战略营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要团队配合才能实现长期多赢让一个客户重复购买和客户的连续推荐是建立品牌的基石解决维系客户问题M6是英文Marketing-Teams 6
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一六八培训网(.PEIXUN168) Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195E-Mail:hrtrain163外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励主办单位:一六八培训网(.peixun168) 2009年11月21-22日 深 圳 2009年11月28-29日
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励主办单位:一六八培训网(.peixun168) 2009年11月21-22日 深 圳 2009年11月28-29日 上 海费 用:2500元人 授课对象:老总外贸人员涉外财离岸贸易操作国际避税与保税物流务人员国际货运代理私营老板个人外贸SOHO一族 本課程提供為企業上門培訓服務
主题:费用报销管理制概要销售过程中所发生的费用是每个销售区域的主要开支工作人员自己可以控制发生的费用.为了拥有更明确的指导方针以便实施和加强控制我们修改了北方区域的费用报销管理制度(如下):A 及时报销不及时报销(报销推迟)会引起实际发生的费用与计划费用很大的不一致还会导致预算的不准确给预算带来很多麻烦.为了确保预测和年度预算的准确性部门经理应该监督和控制日常开销和工作人员的出差费用.每月的所有的
搜索RFQ(询价requirement for quotation)一般经常用的有3个网络平台也就是所谓的中介(IC source the Broker forum HongKong Inventory )我司使用的有Broker Forum 和IC source .Broker Forum 的Trading center ?RFQ S sales 版块里为每天客人搜索出本司上传库存中的型号而发
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