问:您是以什么样的标准来选拔人才的您的新人陈志平原来是电工出身您是怎样发现并大胆提拔他的 王石:万科是一个管理系统现在在万科的高层里面很多既不是我发现的也不是我提拔的因为形成了一个干部的一个体系既有招聘培训使用考核这样的体系刚才体的陈志平应该是万科第一个房地产项目的物业管理的电工被当时的房地产开发的老总姚伟民先生发现的并是姚伟民先生一手培养起来的说来惭愧我非常认真地和他谈过一次话是
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javascript:void(0) o 查看学习详情 如何选拔人才考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1.下列选项中不属于个性测验中用到的工具的是: ?A?16PF ?B?DISC ?C?KSAO ?D?MMPI 正确 测验和16PF测验的共同点是: ?A?基于统一中特定的技术构建——自陈量表 ?B?都把人的性格从16个角度作评价
董事会如何挑选CEO今天的CEO必须要迎合和满足董事会成员投资者和包括雇员和在内的其他利害相关者们的需要 法律和治理理论上董事会在首席执行官的上面但是实际中往往未必如此很可能是首席执行官是高高在上的帝王??但是随着全球治理运动的日益增强董事会越来越成为一种关键性的力量越来越多地介入到了战略的制定过程中也比以往更为强烈地要求CEO创造出满意的股东回报今天的董事会已经不再仅仅
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如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系课程背景 企业在管理过程中经常遇到这样的问题:在市场上找不到自己要找的人自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成选来的人过不了几个月便离职发了OFFER给大学生真正报到的人却很少…… 本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的是极具实操性兼具系统性的培训是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶是历经多个咨询项目深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成
新建项目如何管理团队选拔人才 在创业开始的时候就组建一个优秀的团队对未来的成功与否起只决定性作用那么优秀的团队如何去组建如何去管理呢引用《打破一切常规》的看法:寻找和任用优秀人才有四大要决:选拔才干界定结果发挥优势因才适用下面我一条一条跟大家具体说一下: 第一:选拔才干 选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干那么什么是才干呢首先大家要理解才干不是知识技能而是一个人思考问题的方法它不是
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人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程?选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资
金山区拔尖人才申报表 申 报 人 姓 名: 庄士忠 申报人所属系统: 教育局 推 荐 单 位: 金山初级中学 制中共金山区委组织部金山区人力资源和社会保障局填 表 说 明1文化程度:系指国家承认的最高学历2毕业院校:系指最高学历的毕业院校3毕业时间:系指最高学历的毕业时间4最高学位:系指国内外获得的最高学位5行政职务:系指现
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