单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论1 组织的重要性2 组织论的主要内容3 工程项目组织结构4 工程项目管理组织结构5 工程项目承发包模式6 工程项目实施的组织7 工程项目管理组织文件组织的重要性 组织论是项目管理的母学科项目管理学的理论基础是组织论国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 项目管理组织 21项目管理组织概念 22项目管理组织的类型及其优缺点 23项目组织的选择 24案例分析:ATT的项目管理重组1学习目的项目组织的特点项目组织结构的类型及其优缺点项目组织的选择221项目管理组织概念 广义:由诸多要素按照一定方式相互联 组织 系起来的
第2章 项目管理的组织理论学习目标: 1.掌握组织结构模式管理任务分工管理职能分工工作流程组织工程项目结构2.掌握工程项目承发包的组织模式工程项目管理的组织结构工程项目管理组织模式3.了解工程项目管理规划重点难点:1工程项目管理组织结构2工程项目承发包模式3工程项目实施的组织4工程项目管理方案课程内容:项目管理作为一门学科是在许多规模较大组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的项目管理的核心任务
刘刘 新新 社社
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项 目 管 理第二章 项目管理组织 魏康宁组织结构组织形式常规小组8人职匹配原则形成阶段团队行为模式建立团队运作规则建立工作秩序冲突出现敌意寻找威信权力相互影响互相合作13时间项目成员业主代表副总经理欧旭 办公室 17电气组 (强电智能化) 职能式组织结构的优缺点项目成员 项目式组织结构的优缺点职能部门
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style第二篇 工程项目组织教学内容:工程项目管理组织概述工程项目管理的组织形式项目经理部项目经理教学目的和要求:了解:工程项目的组织策划过程项目组织原则理解:项目经理的要求及责权利重点
项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
Header text不确定性复杂程度项目(project)一次性受制于有限资源整体管理质量职能型项目型矩阵型事业部型员工员工工程部经理员工项目组织(矩阵型)——强矩阵型员工员工从中到大全时部分时间过程监控企业绩效——企业战略目标的实现部门绩效——部门业绩目标的实现项目绩效——项目合同目标的实现岗位绩效——个人计划目标的实现自我开发热情工作质量业务知识水平能系统全面掌握本职工作的业务知识对现代科学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章施工项目管理组织第一节 施工项目管理组织的概念一施工项目管理组织的概念(一)概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称 (二)工作内容 1组织设计 2 组织运行 3 组织调整(三) 施工项目管理组织机构设置原则 1目的性原则
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