题目:文件编制管理规程文件编号:SMP-WJ-01-00100首 页共 12 页起 草:文件管理员审 核:部门主管QA审阅:QA批 准:质量副总签 名:签 名:签 名:签 名:起草日期:审核日期:审核日期:批准日期:颁发部门:质量保证部生效日期:替 换:分发部门各职能部门1 目的 规范本标准文件的新建修订及标准文件的基本格式编号审批程序等2 适用范围本规定适用于各部门
目 录1.物料管理.................................................................1 1.1目的1.2范围1.3目标2.人员培训.................................................................22.1培训计划2.2《物管部人员岗位管理规程》..........
杨学廉 (湖南科技职业学院)摘要:小企业由于人员少机构不健全在物料管理方面容易出现忽略不必要地提高了物料成本因此小企业提高对物料管理的重视度建立严格的物料管理制度是十分必要的小企业应当明确物料管理的目标确立物料管理的原则设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作建立健全完善对物料收发存的管理制度对于小企业而言如果能加强物料管理及物料成本控制必定对提高经济效益起到积极的作用关键词:小企业 物料管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002年7月16日星期二广东工业大学机电学院 毛宁物料管理Materiel Management工业工程 IE内容提要生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划JIT车间作业计划经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业控制宏观计划微观计划软件工作范围第一章 采购过程管理采购管理的重要性外购
SAP R3 物料管理R3物料管理系統主要特徵及模型 物料管理模組覆蓋了一個集成的供應鏈中(物料需求計劃採購庫存和庫房管理)所有的有關物料管理的任務採購爲計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況並且控制採購物料從請購到收貨檢驗入庫的詳細流程當貨物接收時相關的採購單進行自動檢查通過對供應商的談判和報價的管理和比較對價格實行控制以取得最佳的效益對供應商和採購部門的績效評估可以協助採購部門確定採購環
物料管理员 所属部门:财务管理部负责企业的机器设备外加工件工装模具备品备件消防器材等材料的采购计划资金使用计划的编制报审实施跟踪补充修改及材料的采购工作 负责企业所使用的各种原辅材料包括橡胶炭黑化工品燃油料等材料的采购计划资金使用计划的编制报审实施跟踪补充修改及材料的采购工作编报计划采购所需的低值易耗用品办公用品劳保用品及各种临时发生的外购需求负责采购物资经验收不合格时的退货索赔等事宜验收合
物 料 管 理SR001仓库管理制度SR002物资采购供应管理规程SR003仓库安全管理制度SR004仓库定置管理制度SR005仓库卫生管理制度SR006原辅料管理制度SR007包装材料管理制度SR008成品管理制度SR009危险品仓库安全管理制度SR010产品储存条件SR011产品退货管理制度SR012物资(含机器设备)采购合同的签订及管理办法SR013物料供应厂家选择与质量审制度SR014
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層20141015??物料的管理衞生署中藥主任 熊英主要內容2物料管理的目的及範圍法規對物料管理的要求如何進行物料管理關注問題討論物料的管理3中成藥製造的物料管理包括兩個重要環節:物料是藥品生產的物質基礎是保證藥品質量的基本要素是藥品生產過程的第一關涵蓋從原輔料進廠到成品出廠的全過程涉及藥品生產和質量管理的所有部門物料的質量狀況無疑將
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 物 料 管 理 2 第一部分 概述一 物料管理是药品生产全过程中四项主要管理系统之一 物料管理系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级立木取信 言行一致 吴铮生产革新顾问物料管理目 录一.物料管理的意义 1.物料管理的意义 2.物料管理的目标 3.物料管理的重要性 4.物料管理之问题 5.欠料原因分析二.物料管理的规划 1.流程策划 2.物料需求计划 3.物料需求计划流程 4.物料编码及BOM三.存量管理 1.需求变数说明 2.净需求完备之计
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