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青鸟天桥财务管理目标案例案例目标:本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份有限面对企业经济效益下滑在实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力以及这一问题的最终解决情况说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响而且在某些特定阶段财务管理目标还可能出现与常规不同的变化另外在最后还分析了这一事件中折射出来的相关问题1999年11月18日下午北京天桥商场里面闹哄哄的商场大门也挂上了停止营业的牌子11月19
青鸟天桥财务管理目标案例以下是有关青鸟天桥的相关请阅读这些讨论相关思考题 第一部分 裁员风波1999年11月18日下午北京天桥商场里面闹哄哄的商场大门也挂上了停止营业的牌子11月19日很多顾客惊讶地发现天桥商场在大周末居然没开门据一位售货员模样的人说:商场管理层年底要和我们终止合同我们就不给他们干活儿了员工们不仅不让商场开门营业还把货场变成了群情
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鹰行折翼 再盼凌云百富勤破产案例分析百富勤倒闭的原因百富勤倒闭的直接原因 亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺 百富勤倒闭的根本原因 在报告及会计程序风险管理和内部审计上的基础系统性均不足: 缺乏基本制衡的经理阶层 风险防范和控制能力没有随其规模的扩张同步提高 扩张带来的风险和回报不对称 风险
1缺乏基本制衡的经理阶层 百富勤是一家年轻的急速发展和扩张的 5中介机构没有发挥应有的约束作用 防止某些个人的权利无限扩大独断专行防止经理人员摈弃内部决策的制衡机制和风险监控机制进行孤注一掷的冒险 评估方法的不合理会导致对风险估计不足信用风险的不有效分散或风险拨备的不足
(一)基本情况 MT企业成立于1960年属国营单位当初设矿时全部职工不过200人拥有固定资产40万元流动资金10万元矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇并全部由上级主管部门-地区煤炭管理局任命企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务图表 1-1是该厂1975-1979年间的生产统计图表1-1 MT企业生产任务完成统计表年限产量(万吨)产值(万元)计划实际增减计划实际增减197514
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level6-McGraw-HillIrwinCorporate Finance 7e? 2005 The McGraw-Hillpanies Inc. All Rights R
03会本《财务管理》案例分析兰陵借壳上市 中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙.整个案例讲是山东环宇股份有限自1992年上市以来虽逐年有盈利但呈下滑趋势到1997年中期已亏损441万面临破产与环宇同处一地的兰陵发展呈现一片大好形势经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列并连续6年居山东省同行业第一.为谋求更大发展
案例分析一背景材料:1.今年HYPERLINK t _blank全国两会上王健林委员给老百姓算了一笔账:即使房价下跌20如果银行房贷利率不回到七折优惠利率购房人的实际购房支出可能不降反增王委员的这个说法经得起推敲吗这段推论的背后又折射出什么问题呢 按照现在的贷款利率即使全国房价平均下降20中等收入群众也很难得到好处支出的成本反而会更高近日全国政协委员万达董事长王健林的这番话广泛
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队介绍组长:王丽娟课题名称:曙光长期资金筹资案例决策曙光长期资金筹资决策 三个方案如下:财务状况咋样呢曙光盈利能力分析2000年资产利润率=38125450430=0.0852001年资产利润率=42947552455=0.0782002年资产利润率=12924684121=0.019通过以上数
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