汽车制造质量管理第1章质量管理基础知识学习目标: 1 能够描述质量与质量特性 2 能够理解全面质量管理 3 能够掌握常用的QC 工具11概述产品质量的好坏,关系到每个人的切身利益。在现代社会中,质量已成为越来越重大的战略问题。优质能给人们带来效益和发展,最终能使社会繁荣、国富民强;劣质能给人们带来无数的烦恼以致灾难,造成企业的亏损以致倒闭。因此,提高质量的意义非常重大。111质量和顾客满意1
汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量加强全厂职工的质量意识杜绝质量事故的发生制定如下制度 1质量管理机构本厂成立质量管理小组由售后经理负责具体质量管理工作由生产技术部门负责2质量机构职责全面负责全厂质量管理工作贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》《汽车维护出厂技术条件》交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度确定质量方针制定质量目标对全
质量管理制度一质量保证制度:1在车辆维修作业中严格执行作业规范和三级检验制度2认真填写整理车辆技术档案和维修档案按规定签发竣工出厂合格证3维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件4对维修车辆实行质量保证期制度自竣工出厂之日起一级维护小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里式者10天二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日质
汽车维修质量管理制度???? 为提高车辆的维修质量加强全职工的质量意识杜绝质量事故的发生制定如下制度?:1质量管理机构?成立质量管理小组由分管经理负责具体质量管理工作由生产技术部门负责??2质量机构职责??????全面负责全质量管理工作贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》《汽车维护出厂技术条件》交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定贯彻执行有关汽车维修质量的规章制
质量管理制度1在车辆维修作业中严格执行作业规范和二级检验制度2认真填写整理车辆技术档案和维修档案按规定签发竣工出厂合格证3对维修车辆实行质量保证期制度自竣工出厂之日起一级维护小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里式者10天二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日质量保证期中行驶坚程和日期批标以先达到者为准进出厂登记制
服务经理培训学习的目的:第五章 全面质量管理(TQM) 掌握全面质量管理方法是开展工作的基础通过运用全面质量管理方法来完善服务流程及日常工作从而达到提高用户满意度和服务收益的目的第五章 全面质量管理(TQM) 了解什么是全面质量管理 什么是问题 PDCA循环过程 掌握全面质量管理的三种方案希望达到的效果:第五章 全面质量管理(TQM)第一单元 什么是全面质量管理 第二单元 全面
汽车质量管理工具1. APQP_产品质量先期策划和控制计划?APQP是产品质量策划的一种结构化的方法用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤.产品质量策划的目标是促进所涉及的人员之间的沟通以确保所有要求的步骤按时完成.有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺.实施产品质量先期策划和控制计划的好处在于:-?引导资源使顾客满意-?促进对所需更改的早期识别- 避免
NISSANNISSAN5质量管理推进方法为确保产品质量监督者需对现场进行巡检以确认操的执行工艺情况或掌握操对质量管理项目的控制状况必要时在现场对作业方法进行指导进而实施既定的作业培训计划达到提高技能水平的目的以推动质量管理工作的有效循环众所周知在人员比例较高的装配工序因人为因素引起的故障较多而设备比例较高的加工工序因设备保养不力引发的故障较多对于设备引起的质量问题进行日常质量维护是
2执行风险预警系统管理借助信贷管理系统C一方面可以及时掌握全行政策执行情况另一方面可以通过该系统直接将政策予以实行保证了政策执行力调整优化信贷结构一行业基本情况三审查要点二信贷政策和业务(四)客户管理11(一)程序要件审查一行业运行情况(三)发展趋势 (二)信贷业务情况(一)项目成功的必要条件二某机电风险贷款
在车身设计的质量控制中通过以下四个层面来保证一主断面设计报告2Ut汽车设计网主断面是车身设计的重要工程内容主要功能是确定车身结构车身与底盘总成件车身附件内饰件外饰件的安装关系以及进行工程可行性的检验主断面在车身关键控制部位截取一般按不同类型的车型大约取5570个主断面主断面工作应贯穿车身工程设计全过程并分三个阶段完成第一阶段为主断面初步设计阶段其主要工作是按Base Market车型的逆向3
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报