执行力第三讲:世界优秀企业的执行原则一企业执行为什么执行不力执行:一个被长期忽视的主题1316营运流程制定战略24战略:就是企业想要实现的目标或企业明天是什么 中国民营企业的平均寿命只有年4文化原因:由于文化导致的执行问题3人的原因导致的执行问题:——不懂执行也是一种战略执行为什么难第三眼里只有超级明星员工如果你眼里只有明星员工的话你反面会使明星处于敌对环境以致无形中牵制其成长阻碍其发挥所长 案例
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级为您生活添色彩第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级为您生活添色彩第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级为您生活添色彩第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级为您生活添色彩第四级第五级??? ?? ??? ????? ??? ???? ??
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第二讲 谋划思路
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三位三种管理方式 三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后各奔前程少有来往某天在党校学习时不期而遇想不到由于工作的需要他们都被推上了岗位分别在三个局担任局长工作B约AC两位老同学星期回到家一叙老同学聚会自然而然地谈起了各自走马上任后的情况 A说他上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人的座谈会通过这种座谈形式让大家了解自己也使自己熟悉各处室负责人从而对局内的整个情况有个大概了解B与
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三分决策七分执行现代管理学认为者的职责必须由注重决策向注重执行转变推动一个地方的科学发展既要有科学正确的决策更要有坚强有力的执行各级干部特别是基层干部执行力如何将决定这一宏伟事业的成败 一干部的执行力是决定事业成败的关键因素 传统的管理理论认为就是决策而执行是下属的事情一些干部因此把自己锁定在决策层面上不愿意把自己扮演成执行者的角色只充当一个发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全力与安全执行力——赢得安全二0一四年五月主讲人:潘国军 ——国家注册一级安全评价师 ——国家注册安全工程师 ——国家注册OHSAS18001高级审核员 ——企业安全
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