相关文档

• 营销渠道管理Microsoft-Word-文档.doc

  举例说明企业选择中间商的方法有哪些稳定市场就是稳定销售渠道一个通畅的销售渠道的组成包括企业——中间商——销售终端中间商在整个营销过程中起着桥梁纽带的作用一种产品再好如果没有中间商的介入并最终让消费者喜爱产生购买欲望也是徒劳的因此中间商直接影响着企业的成本和效益也影响着企业实现顾客让渡价值提高中间商的工作效率和服务质量也就相应地降低了顾客的购买成本因此企业在决定和某一中间商达成合作意向之前还应对中间

• 营销Microsoft-Word-文档.doc

  #

• 管理经营-Microsoft-Word-文档.doc

  婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责制定经营目标与市场拓展计划一全权处理事务带领员工完成企业确定的经营目标直接向总经理负责二制定经营目标与市场拓展计划并组织实施完成三负责主持的经营管理营销策划广告宣传等工作四对各部门进行有效管理包括业务人事及日常行为规范奖惩晋升等工作五定期主持召开各部门主管会议定期向总经理汇报工作六管理处理影楼的日常事务带领全体员工努力工作完成企业所确定的各项目标直接向

• 营销渠道管理论文.docx

  #

• 营销渠道策划_Word_文档.doc

  分销渠道的功能便利搜寻调节品种与数量差异提供服务生产厂家直接和消费者接触该模式所代表的就是直接渠道分销渠道战略设计是指为了实现分销目标对各种渠道结构进行评估和选择从而开发新型的的销售渠道或改进现有营销渠道的过程分销渠道战略设计的步骤分销渠道环境建立渠道目标渠道战略模式的选择渠道战略模型的实施渠道设计理论渠道实际总成理论交易成本理论进入市场的战略行为理论分销渠道的设计原则最大效率原则合理分配利

• 销售主管-Microsoft-Word-文档.doc

  #

• 营销管理--营销渠道策略.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level?2000 Prentice Hall 营销管理 营销管理--营销渠道策略

• 营销制度--零发货管理制度Microsoft-Word-文档.doc

  营销零发货管理制度目的：消灭零发货这一销售人员可耻的现象加强人员业绩管理保证正常经营持续适用范围：全国营销区域制度内容：业务部门是利润创造的直接单位是一切工作的核心业务人员肩负着：社会责任企业责任家庭责任所以业务团队应是一支最能吃苦最能战斗的高效率团队若团队成员出现零业绩即是团队的耻辱也是个人的失败考核以区域经理为基础： 区域经理当月0发货总监——500元罚款省级经理——10

• 市场营销之渠道管理：分销渠道2.doc

  [推荐]市场营销之渠道管理：分销渠道2三分销渠道系统的发展　　80年代以来分销渠道系统突破了由生产者批发商零售商和消费者组成的传统模式和类型有了新的发展如垂直渠道系统水平渠道系统多渠道营销系统等?　?(一).垂直渠道系统?　　由生产企业批发商和零售商组成的统一系统垂直分销渠道的特点是专业化管理集中计划销售系统中的各成员为共同的利益目标都采用不同程度的一体化经营或联合经营?它主要有三种形式：?　　1

• 保健品营销-Microsoft-Word-文档-（2）.doc

  熙扬：糖尿病产品的综合式营销 2011-11-23 10:31阅读(25) javascript:void(0)下一篇：熙扬：医药保健品...  javascript:void(0)返回日志列表 javascript:void(0)赞 javascript:void(0)赞 javascript:void(0)赞 javascript:void(0)赞 javascrip