为确定生产秩序正常运作车间管理需要特制定本条例如下:1.?? 不迟到不早退每天正常上班时间为7.5小时如生产需要加班则临时通知有事需请假并向主管或部门负责人说明事由违者依考勤管理规定处理2.?? 讲文明讲礼貌工作时间内所有员工尽量讲普通话在工作及管理活动中严禁有老乡观念或行为区分集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道抢行车间内必须着装整齐得体3.?? 上班时间不可闲聊工作期间不得大声
生产物料管理流程目的:规范物料运作管理提高生产效率简化物料流程及时了解物料信息.使用范围:生产管理部1领料流程:1.1 接PMC计划部生产任务单领料单1.2 核对生产任务号(制造单号)与所下单生产线是否一致如不一致及时反馈PMC计划部重新下单1.3 接到领料单2小时后到PMC部材料仓领取套料1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的
生产制造部物料管理制度为加强成本核算提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护工厂资产的安全完整加速资金周转特制定本制度:一物料领用使用及借用生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称规格型号数量注明日期领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收各线要严格按照本部门计
车间物料管理制度为加强成本核算提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护工厂资产的安全完整加速资金周转特制定本制度:一物料领用使用及借用1生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称规格型号数量用途等注明日期领用人各部门使用材料时应严格按照领料单规定的内容和要求填写不准在领料单上有更改如填写错误必须重新填写对不符合的领料单仓库有权拒发各部门要严格按照本计划进行领料对无
车间物料管理办法1.目的规范车间生产用料保证生产车间物资的安全完整合理性及生产顺利进行2.适用范围适用于车间机器加工产品所涉及到的物料的标准用量领取搬运和配送3.物料的领取搬运和配送(针对一号和二号机器)前提:整理一号机器前面的原材料成品半成品废料等(将用不到的原材料和成品放入仓库里由仓管员统一管理为半成品定置位置用有颜色的区域线标示出来把废料拿到废料区由专门人员管理)制定物料用量标准01号和11
塑料车间管理制度一.总则 1.为了确保生产秩序保证生产车间各项工作顺利开展营造良好的工作环境促进发展结合生产车间实际情况特制定本制度 2.本制度实用于本车间全体人员具体包括车间管理人员及作业人员 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到主管主持)考勤制度上午:7:30-11:30 下午:13:30-17:302.车间员工
要害场所管理制度1 绞车房工作人员要坚守工作岗位认真负责严防有人破坏并严格执行各项规章制度 2 非工作人员不准随便入内对参观学习和上级检查人员必须由我矿陪同方可入内 3 对机械设备保护装置等要经常检查严格执行操作规程发现不正常现象立即停机报告队长杜绝责任事故对要害部位检修时必须制订拆卸安装试运转等项安全措施并经矿批准 4 机房内严禁堆放堆积杂物和易燃品并做好财产管理工作
车间投料组管理办法投料组归属车间班组管理必须服从车间安排和班组指挥投料人员必须按时上下班并签到必须参加早班会投料人员必须遵守车间管理明细办法投料人员必须具备良好的自我保护意识必须按规定着装和使用劳保用品投料人员由投料组长统一管理按要求和分配标准袋数进行竖包投料投料人员每班必须做好现场卫生和一号皮带机卫生做到班班清理搅拌机投料人员非生产期由车间统一安排工作生产车间生产不正常确需调用人员的投料组
车间管理是企业管理过程中的一个部分如果各班组都管理好了肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了我通过这两年时间的车间管理工作实践只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨不足之处望海涵一车间管理的含义:生产管理有狭义和广义之分广义的生产管理是指以整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性系统性的管理它概属于范畴狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理可归属于车间管理内容车间
局装车间关于质量问题的整改措施当今的世界是开放的世界发展的浪潮波涛汹涌人们对产品质量的意识也越来越强一个企业要在竞争中乘风破浪立于不败之地除了自身的品牌外还应当靠的是什么呢答案当然靠的是——优良的产品质量俗话说的好物竞天择适者生存我想从这点便可看出质量对一个企业的轻重 如果说水是生命之源那么质量又何尝不是企业的生命呢企业以质量谋生存 任何企业若想在星罗棋布的同行中立足若不讲求质量注重信誉那么后果
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报