GECProgram關 鍵有關質的衡量:尺寸. 純度. 強度. 性能. 外觀的缺點數. 色彩等有關量的衡量:收量. 效率. 工時. 不良率. 作業時間. 加班時間等有關成本的衡量: 收量. 損耗費. 廢料. 原材料費. 工時. 加班時間.稼動率. 修理工時. 不良率等有關安全的衡量:災害發生件數. 危險場所. 不安全動作件數有關士氣的衡量:改善提案件數. 出勤率. 遲到率. 不遵守
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最大的库下载单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5W2H与PDCA管理干部如何应用5W2H 1何谓管理干部 2管理干部的任务 3何谓管理1何谓管理干部 在企业中从事管理工作的人员必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人机材料经费
PDCA管理循环军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸,追求卓越为己任PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA简介PDC
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QA基础管理工具培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QA基础管理工具培训5W1H管理培训QA基础管理工具培训1QA基础管理工具培训2目录5W1H的起源5W1H的内容5W1H的应用范围反思任务接受过程5W1H案例分析3起源:5W最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式 经过
背景知识 计划-实施-检查-处理 质量管理体系目标和策划: 条款 实施: 条款 质量管理体系和产品监控: 条款 分析: 条款 改进: 条款 什么是PDCA循环DDPPDCA循环及其特点ACTPDCA 步步通目标收集数据以便更好地理解问题Out of controlFREResp. Supervisor: GlenE缺陷16各类问题的排列 (事件的数目)频数 (缺陷周)中心线组 距E
マスタ タイトルの書式設定5W1H地点任务的展开方法Why5W1H人员What寻找彻底解决问题的有效方法调查的目的WhenECRS原则寻找更合适的位置WhatHow为什么生产这个是否换别人干更好5W1H的应用—其他应用Where统计那个工程的数据数据来源在那里9
PDCA循环方法PDCA管理循环由 HYPERLINK t _blank 美国质量管理专家 HYPERLINK t _blank 戴明提出它是全面质量管理所应遵循的科学程序PDCA循环作为 HYPERLINK t _blank 全面质量管理体系运转的基本方法其实施需要搜集大量数据并综合运用各种管理技术和方法PDCA循环又叫戴明环是美国质量管理专家戴明 HYPER
4M1E 4W1H 5W2H 6W2H 6W3H 8D簡介4M1E:泛指Man(人)Machine(機器)Material(物)Method(方法)簡稱人機事物方法告訴我們工作中充分考慮人機事物四個方面因素通常還要包含1E:Environments(環境)故合稱4M1E法也就是人們常說的:人機料法環現場管理五大要素4W1H:4W是WhatWhyWhoWhen1H則是How5W2H法:是第
PDCA解决问题技巧及方法PDCA的发展 浪费的漩涡 戴明的连锁反应 获利性的螺旋 企业改造的过程何谓企业改造为达成目标企业采用的方法企业改造的特性企业改造的精神改进成效比较图 戴明的PDCA循环 PDCA的三种型态PDCA与文化变迁的互动 文化改变的过程 文化的OVPA循环 扩大的戴明循环 PDCA在DO的环节上向下札根 成功的全面品质文化PDCA与过程标准化的互动 二次过程改进的模式
5W1H分析法5W1H(WWH)分析法也叫六何分析法是一种思考方法也可以说是一种 t _blank 创造技法在 t _blank 企业管理日常工作生活中得到广泛的应用一起源1932年 t _blank 美国政治学家拉斯维尔提出 t _blank 5W分析法后经过人们的不断运用和总结逐步形成了一套成熟的5WIH模式二内容5W1H:是对选定的项目工序或操作都要从原
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