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• 公司绩效考核实施方案.doc

  管理改革方案内部讨论文件一管理改革的背景：我们为什么要进行管理改革A企业的外部环境在变化：人民币对美元继续升值出口产品的纯利润继续被压缩出口产品以美元报价和结算三年内1美元兑换人民币由8.1元降到6.85元净利润损失15国内以煤油电运为代表的基础原材料价格上涨造成的成本推动型通货膨胀导致企业运营成本上升特别是钢材油运等基础材料使企业成本增加三年内钢材价格由5300左右涨到6900左右每吨成本

• 公司员工绩效考核实施方案.doc

  公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则 目的1 加强和提升员工的工作绩效和绩效保证经营目标的实现.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4 为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩提升的依据促进员工的升迁赏罚的公平合理 原则.1 一致性——在一段连续时间之内考核内容

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  公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则 目的1 加强和提升员工的工作绩效和绩效保证经营目标的实现.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4 为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩提升的依据促进员工的升迁赏罚的公平合理 原则.1 一致性——在一段连续时间之内考核内容

• 公司员工绩效考核实施方案.doc

  公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则 目的1 加强和提升员工的工作绩效和绩效保证经营目标的实现.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4 为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩提升的依据促进员工的升迁赏罚的公平合理 原则.1 一致性——在一段连续时间之内考核内容和标准

• 【实例】某公司360度绩效考核方案.doc

  360度绩效考评方案目的1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式员工新进实习员

• 公司绩效考核方案.doc

  绩效考核方案一目的（一）对各部门各位员工绩效管理的指导监督和管理保证和促进绩效管理的顺利进行（二）按照统一的绩效考核管理体系通过设定针对性的绩效考核指标客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献（三）依托给员工创造良好的发展平台进一步激发员工工作的积极性和创造性（四）本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则在追求价值最大化的基础上实现个人价值的最大化同时充分调动团队精神体现员工

• 保险公司2012年度绩效考核方案.doc

  人保健康湖北分机关2008年度绩效考核方案总则第一条 为准确评价分各部门和员工2008年度工作绩效促进员工成长和分发展特制定本方案第二条 2008年度考核工作遵循以下原则：(一)统一逐级负责(二)业绩为主全面评价(三)客观公正民主公开第三条 考核对象为机关各部门和非销售序列员工江北营销服务部经理第四条 组织(一)分成立绩效考核小组(以下简称小组)负责绩效考核工

• 【实例】某公司360度绩效考核方案8页.doc

  360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期

• 2015年绩效考核实施方案.doc

  2015年绩效考评实施方案一目的 随着新的一年到来也面临着越来越多的市场挑战和冲击如何使每个员工都来经营目标达成及满足的业务过程做到以营销业务为龙头围绕今年的200亿经营目标各部门齐心协力为经营业务服好务二原则1以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化以的经营目标到部门目标岗位职责及分管工作为基础全面体现各岗位人员关键业绩成果2与经营目标密切结合的原则：充