HR StrategyStrategy as a Process for ChangeRelationships Between Organisational Strategy HR Strategy (2 of 5)Link Between Business Strategy (2 of 2)Harvard Model of HRM (Beer et al) (1 of 2)Figure ?
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析组织 工作 需要人员完成工作 问题: 这些工作究竟是什么 需要什么样的人来完成第三章 工作分析【本章主要内容】工作分析概述工作分析方法工作分析程序第三章 工作分析【学习目标】
Mintacím szerkesztéseRole profilesthe part people play in their workorganisationthe emphasis is on their behaviourfocus on ouesor thepetencies needed to achieve themSteps of role analysisWhat
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StrategyDefinition and function profileTrends and changinpetencies of HR professionalsHigh-Performance Work System ChallengeIt is determined by whether the satisfies the needs of stakeholders (gr
第二章工作分析与工作设计
管理与人力资源管理 人力资源管理的含义 人力资源管理的属性 人力资源管理的职能 人力资源管理的目标 人力资源管理的层次 人力资源管理的作用管理活动示意图吸纳(选)员工关系管理保证价值源泉中人力资源的数量和质量… …员工招聘 战略性人力资源管理的内涵 战略性人力资源管理和战略的关系 战略性人力资源管理与传统人事管理的 区别 战略性人力资源管理体系人力资源是资本管理策略手段单一战略性人力资源
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HRMHigh resolution melting curve 高分辨率熔解曲线HRM 的主要原理是根据DNA 序列的长度GC 含量以及碱基互补性差异应用高分辨率的熔解曲线对样品进行分析其极高的温度均一性和温度分辨率使分辨精度可以达到对单个碱基差异的区分HRM技术优势高通量一次可同时检测多个样本高灵敏度HRM可以检测SNP重复性好PCR产物无需后续处理实现闭管操作避免交叉污染操作简便只需设计PC
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