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  业务员提成方案一业务员①老客户维护(老客户有根据情况分配给业务员个人跟进)老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1计提业务费如业绩未有增长或很不理想将影响到其绩效考核成绩亦可酌情更换跟进业务员②业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计)奖励该业务员100元现金(开拓奖于工资中发放) 旧客户半年以上未与合作亦当作新开发业务对待但不另发放

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  业务员提成方案正式员工薪资：(1)总计算方式：业务人员工资收入=基本工资提成补贴浮动工资(2)基本工资定为(基本底薪与月任务量挂钩完成任务发放全额底薪)：① 销售经理月：2300元=基本底薪1800岗位工资500元② 销售专员月：1800元=基本底薪1800元基本底薪计算：销售业绩指标销售业绩指标完成率底薪额度业绩总量100(含100)以上基本底薪(1800元)100以下12基本底薪(900

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  业务部薪资构成为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成方案本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下：业务部薪资构成： 底薪提成奖金工龄工资补贴家装业务部: 试用业务员 底薪 1800元(试用期3个月) 正

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  业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及成都市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率一业务人

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  业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及桂林市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬

• 某有限公司业务员提成管理制度方案.doc

  商业设备有限业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成：1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为2000元月自行解决吃住如需提供住宿1500元月补贴：通讯补贴

• 业_务_员_提_成_方_案《一》.doc

  业 务 员 提 成 方 案《一》为了提高业务员的工作积极性扩大销售额特制定本办法提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进业务员按照20的比例提成业务经理按照25的比例提成根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为奖励为了更好的激励业务员拓展业务保持销售队伍的稳定性发放提成

• 公司提成方案.doc

  销售部提成方案说明：营销激励机制由营销提成新业务合同成功奖新业务试运作成功团队特别奖新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成其中营销提成为主体部分其他为辅助1营销提成：专兼职销售人员新开发业务(含二次开发业务)成功依据《营销提成工资制度实施细则》(2008年12月修订版)计发提成2新业务合同成功奖：新业务(含二次开发业务)开发成功并正式签定合同即给予业务信息直接提供人员2000-5000

• 业务员提成方案范本.doc

  业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬系列工时制适用范