按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層即時化生產(JIT)生產革新摘錄自JIT 工廠革新 先鋒企管JIT管理的特色JIT管理的特色減少浪費消除不良品降低成本提高生產力危機的工廠大批生產高不良客戶抱怨成本增加延後交期危機工廠高庫存解決之道在需要的情況下在需要的時候製造需要量產品工廠存在不合理物部品到處亂放要用找不到部品堆積如山不知何時使用部品放置
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如:1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆
JIT生产(Just-in-time Production)看板管理看板:指产品从一道工序转移至另一道工序的备忘卡片或传票通过看板可以有效地组织生产能够对生产系统中物流的速度和大小进行有效的调节看板由计划部门送到生产部门再传送到每道工序一直传送到采购部门看板成为指挥生产控制生产的媒体实施看板后管理程序简化了库存大大地减少浪费现象也得到控制JIT生产(Just-in-time Production)
#
▼ 起幕改善革新致力于人才培养创建具有强大现场力的工厂各岗位都具备以「强调品质」「回归基本」通过积累制造经验和技能创建具有国际竞争力的工厂充分发挥中方人员的管理能力创建世界最强工厂创建全员以厂为家的工厂风气和企业文化以世界最强为目标不断进步的工厂为指南的高水平操作力工厂的宗旨的追求目标宗旨 建设全员以厂为家的工厂风气和企业文化石龙工厂的追求目标强调品质企业哲学强大现场力组织协作能力高水平的作业能力
Text (Arial 22 FS)2nd level text (Arial 18 FS)3rd level text (Arial 18 FS)4th level text (Arial 16 FS)5th level text (Arial 16 FS smallest size)制造计划准时制生产(JIT)车削锯车削JIT生产库存隐藏的问题准时制生产(JIT)第II工序看板使用规则工序生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第四章 供应链管理环境下的物流 2学习目标 了解供应链管理的概念和基本原理认识物流与供应链的关系和特点学会
#
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 信泰聯精熙集團生產革新教育資料生產革新教材(第四回合) 仕掛量的構成 仕掛削減的指標 一般計劃與平準化計劃 平準化生產計劃的作成 平準化生產的好處 導入看板的基礎條件 看板的種類 看板的使命 看板張數設定方法 看板
减小批量JIT生产方式的基本原则移动库存机械加工信息流通过看板实现容量 发行张数 料箱代号容器容量:实施看板管理的原则Ⅱ 重视检查制造工序内部的自律检查作业人员在一个循环时间内能够操作多台设备狭义的生产过程时间构成为:等待队列时间(queue time before processing)作业转换时间(setup time)加工时间(run time)加工后的等待时间(wait t
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报