2012年1月—4月销售同比对比表: 单位:万保留小数点2位 转票自批(内)零售合计2011年(1月-4月)年(1月—4月)差额下降下降增长下降增降比例下降下降增长下降2011年完成销售万元2012年1—4月销售码洋万元仅完成2011年销售任务的32销售同比下降如按2011年销
连续三月未完成任务总结2012年来二月三月四月连续三个月未完成酒店销售任务作为酒店龙头部门的销售部我们应该深刻的反思以及总结时间年份二月三月四月合计2011年万万万万2012年万万万万上表为2012年与2011年同期相比的销售金额对比从上表看出与去年同期相比二月至四月部门销售业绩下降了万时间事项二月三月四月合计次2011年会议接待3820412012年会议接待141313402011年旅行团
历年第三方测试中掉话与未接通的原因分为以下几类:掉话:弱覆盖质差切换其它未接通:弱覆盖质差位置更新拥塞其它为了适应的第三方测试需求现在掉话与未接通仍然只分为这四类但是具体表现和原因将更细节地划分如下:掉话及未接通原因分类事件表现原因原因掉话主控小区及邻小区信号电平均低于-94dBm弱覆盖弱覆盖主控小区信号电平低于-94dBm邻小区信号电平高于-94dBm信号质量7主控小区未能及时
销售目标完成率——销售进度跟踪图(Excel图表中插入横线的方法)??????与销售有关的数据分析总避不可目标任务完成这个事儿下面的员工瞅着上面的盯着开会的第一件事就是目标完成了没做工作汇报PPT最俗气的开头一般都是目标完成率首先画一个柱图然后画图工具插入一条能表示目标的横线加粗红色很ok方便快速可稍微做位置的调整糟糕横线跑偏了这个事儿说起来不小啊总折腾你面红耳赤????当然了小博也这么干过即
沟通常常牵涉了几个方面信息发送者信息接收者信息内容表示信息的方式传达的渠道何时运用封闭式问题你需要对方作出选择或是要澄清对方所提出的问题让对方对自己说的话进一步明朗态度或问句本身已强烈地暗示出预期的答案无非是敦促对方表态而已这时你可以使用封闭式的问题封闭式的发问技巧多使用于销售的过程中及成交阶段如果你在封闭式问题后得到一个负面的答案请记得重新一个开放式问题来询问原因将回答问题的球抛给对方问完后不要
销售任务灾年如何激将加量2009-03-02 09:30:07 来源: l t _blank 销售与市场(郑州) _ 跟帖 5 条 销售总监在会上宣布了2009年亿元的销售目标台下顿时一片哗然年增长80在所有销售人员心目中几乎是个天文数字根本难以完成这完全是一厢情愿2009年的销售目标该是多少在T的高管会议上多空双方各抒己见争得面红耳赤T是一家休闲食品生产企业成立已
工程概况工程名称:安徽宿松经济服装产业园12公租房节能改造工程建设地点宿松经济开发区服装产业园建设单位:安徽宿松经济开发区管理委员会监理单位:安徽君诚建设监理有限施工单位:安徽凯源建设有限责任本工程为宿松经济服装产业园12公租房节能改造工程具体改造内容包括外窗外保温装饰涂料屋面保温防水涂料热计量等本工程于2014年3月i日开工2014年5月31日竣工主要工程改造内容外墙保温外墙面涂料粉
销售人员绩效考核方案一考核原则TTK设备管理资源网1.业绩考核(定量)行为考核(定性)TTK设备管理资源网2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观TTK设备管理资源网3.考核结果与员工收入挂钩TTK设备管理资源网二考核标准TTK设备管理资源网1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次TTK设备管理资源网三.工资方面总工资=基本工资绩效考核工龄工资
为了激励员工提高员工工作积极性更好的为酒店创造经济效益特制定酒店营销人员薪资结构及提成方案销售人员薪资结构工资总额=底薪工资(基本工资)提成工资(当月任务超出部分×提成比例)入职未满三个月享受基本工资80保底超出任务部分按照实际比例提成销售人员任务销售经理级每月餐饮客房会议回款总额15万元以上销售主管级每月餐饮客房会议回款总额10万元以上每月销售回款不足指标额度的当月只发放基本工资不给予销售
望园连锁健怡大酒店营销部奖励办法 为提高积极性顺利完成下达的任务销售部拟定如下办法自2012年1月1日起执行销售部:包括总台和销售部两部分业务范围:总台接待负责散客午夜房钟点房VIP客户会员客户的销售销售代表负责会议协议客户团队长租房网络客户的销售三薪资机构:总台接待:底薪售卡提成部门奖月售卡冠军奖 销售代表:底薪交通补贴任务奖部门奖超额业绩提成四奖励办法:1
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