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保险早会经营■浅谈早会经营早会经营是一种时间的经营一种计划的经营一种活动的经营我们常说:寿险的经营就是早会的经营那如何使我们的早会能被充分利用发挥其主观能动性来进一步促使业绩发展呢这是作为一个早会经营者的重点问题 ??? 一时间有续经营??? 就时间有续性而言早会每日一次相对独立但我们早会在一定的时间段内应贯穿某一主题在主题之下安排早会内容并不断检查自我反馈信息总结经验而进一步提高??? A.
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周单元经营下的培训变革万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究报 告 内 容寻求成长的突破——实施周单元经营周单元经营的核心业务模式周单元经营带来培训挑战与变化如何迎接培训的变革平安的三大成长法则 可持续有价值超越市场的成长是我们必须始终遵循的三个基本原则马董:有价值的成长超越市场的成长 除了要保持高增长以外还要有支撑其持续高增长的平台使其保持持续的竞争力 不仅要有较好的规模
第一章1理论费率:是保险精算人员依据不同风险单位和保险的业务费用支出而厘定的费率2实际费率:是保险理论费率的市场化表现是受市场供求规律价值规律竞争规律及监管费率约束的保险费率3监管费率:是为了保护被保险人的利益由保险监管机构代表对保险实际费率做出的最低要求4纯费率:纯费率是指一定时期内保险赔款总额与保险金额总和的比率是一定时期内保险人的保险金额损失率情况的综合反映5附加费率:根据保险
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 保险经营管理41820221一我国保险机构的组成保险控股(9家)保险-财产险(69家)保险-人身险(90家)再保险(8家)保险资产管理(11家)专业中介-代理(2626家)专业中介-经纪(525家)专业中介-公估(355家)外资保险代表处(177家)4182022
目录500万分推动盛聚计划(3-6月)支推动凤凰计划(贯穿全年)确定每月增员周(每月 13日-19日要求召开至少一 场事业说明会)支成立人力发展 组每个营业部经理为人 力专员专门从事人力 推动支内勤完成盛聚计划增员目标关键行动计划以产品运作为突破重点推动总高峰会幸福之星相关长青会等荣誉体
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