《管控智慧与转型实务》通用课程提纲一课程概要伴随着改革开放经济结构调整以及全球化发展一大批中国企业应运而生由于企业的层级多规模大并且往往是跨地域多元化发展需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应发挥企业在规模资源市场技术人才和品牌等方面的优势实现做大做强的目标而现实的问题是我国大型企业一般是大而不强集而不团在运营过程中普遍存在效率低下资源利用率不高往往面临着一管就死一松就乱
《管控智慧与转型实务》通用课程提纲一、课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业应运而生。由于企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势,实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业一般是“大而不强,集而不团”,在运营过程中普遍存在效率低下
打造智慧型管理团队员工团队创造精英团队智慧型组织的管理模式:高层对中层要育德与理对基层要讲仁与情中层对高层要讲忠与礼对基层要讲法与勇基层对高层要讲诚与信对中层要讲果与能中层对中层要讲和与合上传下达的惯通性团结一致的协调性精诚配合的和谐性优质高效的效率性此模式取之于最新管理理念结合本特点进行渗透融合捋顺规距与方圆的关系协调互动根据现有情况近期做如下工作:一四小时复命制即每完成一项指定性
理实国际管理论丛怎样打造企业的航母编队—管控实务序言前言目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc285637731 第一章扩张 生死管控 PAGEREF _Toc285637731 h 4 HYPERLINK l _Toc285637732 第一节令人头痛的管控问题 PAGEREF _Toc285637732 h
淘实惠智慧城优势资本优势已先后引入启赋资本阿米巴资本华睿致富的战略投资助力企业快速稳健发展团队优势动态科技目前超过300名员工运营020智慧商店电商培训代运营仓储物流供应链整合和跨境旅游购物等项目拥有成熟专业的营销团队产品团队和IT技术团队共同发力为合作伙伴提供全方位专业服务技术优势IT化云管理系统基于聚石塔的电商ERS云服务平台有效解决产品订单货品仓库与财务分析等问题提高工作效率 :
《基于管控的风险管理与内部控制实务》一培训目标从巴林银行到法国兴业银行为什么相似的错误仍在重复从三鹿乳业到雷曼兄弟为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下从美国次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休从新兴电商的攻城略地到传统产业的生存危机……在全球化市场瞬息万变外部不确定性因素日益增多的今天多少企业又将沉戟折沙风险就如同隐藏在海面下的暗礁稍有疏忽便会遭受触礁之痛风险也如同高悬在企业家头上的那把达
集整型管控大未来由常态管控向多维利润及专业化控制力转型1 深度产业组织能力产业治理产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星日立惠普)这次世界500强最大的变化还是告诉我们只有一个企业具有深度产业组织能力产业的治理能力产业的控制能力才会成为一个企业的核心能力世界级餐饮旅游服务巨头索迪斯就是这方面的佼佼者索迪斯(Sodexho)是一家餐饮旅游服务业的跨国企业1966年成立于法国马赛200
财务管控华彩咨询 白万纲在进入财务管控的主题之前我们不妨先看看这样一些案例:1996年英国巴林银行倒闭案1997年香港百富勤清盘1999年广东信托银行破产案2001年湖南湘潭电缆破产……它们都给股东债权人和社会造成了严重损失这些原是经营状况良好的企业有的甚至是百年老企业为什么会突然跨掉一个主要的原因就是失控体系内部缺少一套有效的财务管控体系母如何实施对子的财务管控
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XIAMEN INTERNATIONAL AIRPORT GROUP机场财务管控体系的设计与实施4520221XIAMEN INTERNATIONAL AIRPORT GROUP概要一引言二机场财务管理定位三机场财务管控体系四机场财务管控举措五机场财务管控案例4520222XIAMEN INTERNATIO
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成功实施财务管控 2011年8月 广州对: 不但能够给带来庞大的经济效益直接的经济收入而且有可能是支撑成为快速发展实现现代化的一个完善的完整的体系对学员: 成为财务管理的专家本课程收获成功源自一种正确的思维模式因为换一个高
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