版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2017年造价工程师QQ群:107609784 一建、二建、消防、安全等考试联系QQ:2789765427【习题】(2015年真题)建设工程采用平行承包模式时,建设单位控制工程造价难度大的原因有()。A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多,组织协调工作量大C.总合同价不易在
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【习题】(2015年真题)建设工程采用平行承包模式时,建设单位控制工程造价难度大的原因有()。A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多,组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施D.建设周期
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2017年造价工程师QQ群:107609784 一建、二建、消防、安全等考试联系QQ:2789765427【习题】(2016年真题)根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计有三个层次是指()。A.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案B.施工组织总设计,单项工程施工组织设计和施工进度计
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【习题】(2016年真题)根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计有三个层次是指()。A.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案B.施工组织总设计,单项工程施工组织设计和施工进度计划C.施工组织设计,施工进度计划和施工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织2017年造价工程师QQ群:107609784 一建、二建、消防、安全等考试联系QQ:2789765427一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目
2019环球网校一级造价工程师《建设工程造价管理》精讲班 第三章 工程项目管理 第17讲:工程项目组织(二) 三、工程项目管理组织机构形式 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直。直线制组织机构如图326所示。 项目经理班组长班组长班组长管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员图 3
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2017年造价工程师QQ群:107609784 一建、二建、消防、安全等考试联系QQ:27897654273.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 第三节工程项目计划与控制1内容提要工程项目计划体系工程项目施工组织设计工程项目目标控制的措施和方法2重点、难点分析工程项目的计划体系;工程项目施工组织设计;目标控制的措施和方法。3内容讲解一、工程项目计划体系(一)建设单位
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