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XXXXXX有 限 公 司管 理 体 系 文 件 GLTX0205:2011-01 替代GLTX0205:2010-02
班长绩效考核细则考核项目考核评分细则(总分150分)出勤情况(10分)A级:班组没有人员出现迟到早退请假旷工情况(10分)B级:班组出现迟到早退情况不超过2人次请假人数不超过1人(3-5分)C级:班组迟到早退情况达3人次以上请假人数超过2人总天数不超过7天.(1-3分)D级:班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.(0分)人员管理(20分)A级:班组纪律严明生产秩序非常整齐顺畅
车间机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性充分体现公平公正客观合理的考核规则激励员工工作积极性调动全员创新意识制定适应本车间工作的工作考核方法以具体工作的量化达标为考核基本依据 一 工作量 40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目修理时间修复后持续工作时间为日记分标准持续工作时间修理时间工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录 (2)工作态度积极认真如无故怠工推脱
绩效考核细则一绩效考核的目的: 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等)营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 二绩效
门诊部导医考核表评价标准分值考核内容考核方式实际得分工作能力(50)工作质量工作效率10保证质量完成工作任务得满分受到患者表扬一次加5分受到上级表扬一次加10分受到批评一次扣10分查记录工作熟练程 度20工作积极主动业务熟练能准确回答各诊室各位专家坐诊时间为病人提供引导咨询服务得满分不热心不主动一次扣5分推诿病人解释回答不正确和引导不到位一次扣10分引起投诉一次扣15分查现场解决问题能
XX市XX区急救站月绩效考核细则(试行稿)考核项目考核内容考核标准考核对象(单位)考核办法行业作风服务承诺院前急救做到1分钟内出车中心城区平均反应时间不超过12分钟医驾未按规定时间出车根据情节扣20元—100元奖金平均反应时间未达标扣50元文明服务执行任务时精神饱满着装统一整洁佩戴胸牌未穿工作服佩戴胸牌每次扣1-2当月奖金以生命第一时间第一服务第一质量第一为服务理念态度和蔼语言文明服务周到做到优质
2015年护理部绩效考核细则(试行)宗旨:挖掘潜力加强团结崇尚奉献提高科室的社会与经济效益分配原则:打破大锅饭多劳多得同时结合工作责任工作强度风险程度既要体现经济指标又要兼顾到德能勤绩等方面综合考核分配方案:1.从总奖金中提取3资金作为护理部奖励基金用于奖励学习表现好对工作有突出贡献的护理人员2.其余资金综合科室经济指标完成情况风险程度工作强度等按照系数发放:内外妇急诊科一般情况下按照现有编制发放
湖南祁东南方水泥有限2012年度绩效考核实施细则为进一步落实南方水泥打造精益管理平台提升企业管理水平的要求建立持续改进持续创新的机制坚持以成本管理为中心以质量管理为重点不断优化运行指标降低成本消除浪费严格绩效考核制度提高效益全面完成年度经营目标经总经理办公会议研究同意特制定本绩效考核实施细则:一工作目标:1年产量:水泥59万吨熟料46万吨(按省水泥协会市场协同停窑93天考核)①当月熟料产量
2013年护理人员岗位绩效考核评分标准 总得分 考核日期 护士签名项目考核内容标准分考核标准扣分原因加分原因得分工作责任心工作积极认真细心积极参加院内外各项学习5分1.业务学习次数少一次扣分2.业务学习笔记不认真扣1分3.全科必须参加的会议不参加一次(无论何种理由)扣2分工作效率工作效率高按
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