陈湛匀教授 成熟型心脏驱动商业模式今天《湛匀妙语》的节目上著名经济学家上海市投资学会副会长陈湛匀教授就成熟型心脏驱动商业模式发表演说陈教授提到:一个企业为了做强做大突然盲目的多元化这样会有很大的风险实行适度的多元化是可以的但多元化的产品或服务一定要和企业的主要产品或服务形成有效半径什么叫有效半径呢指的是企业做的新东西比如市场技术还有产品或服务要和主业高度相似形成有效半径这样的企业才能做好才能做强做
1.左主干???12.圆锥支2.前降支近段??13.右冠状动脉近段3.前降支中段??14.右冠状动脉中段4.前降支远段??15.右冠状动脉远段5.第一对角支??16.房室结动脉6.第二对角支??17.后降支7.回旋支近段??18.左心室支8.回旋支远段??19.右心室支9.钝缘支???20.锐缘支10.后降支???21.室间隔支11.窦房结动脉??22.左心房支心冠状动脉铸型(后面):1 窦房结支
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我们将详细的介绍Linux的设备驱动模型Linux设备驱动模型是一个相当复杂的系统对于初学者来说真有些无从入手而且更加困难的是随着新的Linux Kernel的releaseLinux的设备驱动模型总会有或大或小的变化我们将尽量展现 Linux Kernel 的这种变化早期的Linux内核(版本2.4之前)并没有实现一个统一的设备模型设备节点的创建一般是mknod命令手动创建或利用devfs
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简介:hjlin内核版本:2.6.29设备驱动模型框架是linux驱动编程的基础它通过kobjectksetktype等底层数据结构将bus_type device device_driver 等高层数据结构组织起来形成一个层次分类清晰的驱动模型优点如下:代码重用将对象抽象为总线驱动设备三种各司其职同一总线的多个驱动使用相同的总线对象同一驱动可以关联驱动多个设备通过sysfs文件系统清晰
流程再造新工具:PEMM框架 : 迈克尔·哈默 翻译: 陈桂华 为什么流程再造屡屡失败主要原因就在于企业能力与流程不匹配本文介绍的新工具能帮助企业解决这个问题PEMM简介业务流程再造将流经企业的整条运营链从头到尾整饬一番这必然会促进绩
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海尔商业模式转型能成功吗虽然海尔前不久提出了盈利模式转型的战略转变即由从制造业向服务业转变将部分业务外包给其他OEM工厂自己则变成营销驱动型企业锐哲咨询预计海尔的此次转型将不会取得真正的成功原因是家电行业本身利润已经非常微薄而且中国本身的制造能力除了人力成本低外制造效率并不高不足以支持海尔赚取额外的营销与服务利润海尔虽然在过去十多年里通过大投入及高调的宣传建立了中国家电领域的品牌最高地位但是其除了
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