汽车销售合同管理使用规定第1章 总则第1条 为加强汽车经营管理明确汽车销售合同(以下简称合同)的管理使用权限规范销售工作流程规避合同协议风险特制定本规定第2条 本规定根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定结合本企业的实际情况制定适用于下属各汽车汽车销售合同文本拟订及使用行为(合资可参照执行另有规定者必须向汽车业务管理部申报备案) 第2章 合同文本格式拟订第3条 合
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汽车4S店售后管理:如何维护客户关系【摘要】在社会各行业的企业营销活动中有些企业只重视吸引新客户而忽视保持现有客户使企业将管理重心置于售前和售中造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决从而使现有客户大量流失然而企业为保持销售额则必须不断补充新客户如此不断循环这就是著名的漏斗原理汽车销售也是如此那么怎样维护好与客户的关系提高客户的忠诚度呢【关键词】维护 客户关系 售后服务【正文】在社会
销售部规章制度一新员工入职二日常规范三顾客信息制度四订单及交车制度五外拓及巡展制度六 PDI管理制度七销售助理工作制度八市场工作制度一新员工入职1.新员工试用期为二个月累计销售5台即可转正转正填写《试用期员工转正申请》由销售经理签字生效后交行政备案未完成销售任务者自动离职2.试用期间有权利有义务接受的各种培训3.试用期间配带试用期工牌着深色正装上班遵守的所有规章制度4.试用期间由
9 众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正!一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能:·规范广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。·向客户介绍所经销产品的特点,宣传服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示良好形象,提升客户满意度。·根据销售状态掌握库存
销售顾问等级管理制度战略发展部战略发展部季度销售量没有达到规定任务数的或者违反规章制度的底薪不变提成降一个级别处理销售顾问当月所销售车辆若收到客户投诉则罚款50元台连续半年销售量没有达到规定任务数的或者违反规章制度的底薪和提成都降一个级别处理直至降为销售顾问助理销售顾问若有挂单现象取消当部车辆的提成并给予严重警告严重违反规章管理制度的按照规章管理制度规定处理
绪 论1.1 研究的背景汽车销售的激烈竞争使行业利润向后汽车市场转移汽车维修备件市场将成为下一战场同时由于汽车销售数量的绝对增加汽车保有量每年以超过 300 万辆的度增加使汽车服务市场蛋糕越来越大随着国民经济和家庭收入的稳步增长私家车的比例稳步提高从1998年开始 50以上的汽车为个人购买而且这个比例逐年升高此外随着我国农村城镇化战的实施未来10至15年 农村私人购车市场将有望与城镇私
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¥¥整车销售流程:向厂方订货:订货清单由总经理确认后上传用款申请:凭订货清单办理用款申请单(网上银行确认现金到账传真件确认在途银票担保签赊销合同)银行承兑汇票开票申请表---代保证金用款申请车辆到本后组织验车检查合格将车辆移交销售部门管理销售部门办理车辆入库编制代码后将车辆入库单车辆检测单车辆合格证厂方车辆交接验收单第六联递交财务入库银行承兑汇票担保赊销的车辆由销售信息在厂方公告中下载
销售部管理制度汇编共成福特2009年11月目 录一销售部组织架购图 3二销售部职能及岗位职责 41销售部职能 42销售部经理
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