[]复星的管控分析上海复星高科技()有限(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办是中国最大的综合类民营企业复星扎根中国投资于中国成长的根本动力其核心业务跨医药房地产钢铁矿业零售金融服务及战略投资等六大领域2007年7月16日复星的控股母复星国际()在香港联交所主板上市实现了复星15年来最重要的历史性跨越2007年复星国际实现营业收入亿元净利润亿元分别同比增长32和
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关于管控中的组织架构类型组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动从组织架构全球发展实践来看无论是企业还是单体其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1总分架构仅仅总为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合如人力资源部财务部总裁办等等分按照区域或按照产品或按照业务进行组建 总分架构下有三类组织角色:决策层职能(参谋)层和执行层(分)决策层在职能层的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
管控中常见的问题及分析文章描述:随着经济全球化的趋势到来以及我国经济的飞速发展我国的这一类的跨地区跨领域的也孕育而生然而这一些实体化的规模庞大的在整合众多企业来实现发展的过程中可能没有正确的选择合理的管控手段和措施导致内部重行政弱经济的管控模式仍然存在这样不仅阻碍了企业的发展也阻碍了整体的经济效益而如何分析这些可能会出现的常见的管控过程中的问题也就不可避免的提了
化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用
1组织:牵头并协调相关人员完成某项工作任务2主责:主导完成某项工作对工作成果负主要责任3审批:经过审查而批准即某项工作经过审批就可以执行了就进行审批的工作而言其范畴一般是全面的完整的4审核:经过审查复核而认定一般用于审批前非工作决策机构为工作决策机构进行审批而进行的独立准备工作即某项工作经过审核后尚不能执行待审批后才允许执行就进行审核的工作而言其范畴可以是全面和完整的也可以是该工作的部分内容5实施
企业管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶
管控模式管控模式管控模式是指企业总部在管理下属企业中的定位其具体体现在通过管控部门的设置管控流程设计以及文化的传播来影响下属经营单位的战略营销财务经营运作等方面的内容 当企业发展到规模的时候需要总部对下属子实施有效的管控母子管控模式是母子管理体制的表现形式母子管理体制是母子间权力分配的概括与抽象所以对企业管控模式的分析是实现对企业管理提升的前
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