管理的简单与复杂 管理的道理是简单的也很直白易懂可是管理简单而又通俗的道理被复杂的人所曲解和滥用管理就变得复杂了 管理=管人理事虽说人和事两者要兼顾可管人或理事毕竟有先后顺序管理实际是先管好人才能理好 事真正意义上的管理还是针对人理事一般来说有明确的标准经过努力就能做得完美而管人则多是不确定的人的复杂性决定了管人的复杂性一个成功的老板大多会把精力放在如何管人上级别越高的管理者越要面对管人的困惑
管理的简单与复杂 管理的道理是简单的也很直白易懂可是管理简单而又通俗的道理被复杂的人所曲解和滥用管理就变得复杂了 管理=管人理事虽说人和事两者要兼顾可管人或理事毕竟有先后顺序管理实际是先管好人才能理好 事真正意义上的管理还是针对人理事一般来说有明确的标准经过努力就能做得完美而管人则多是不确定的人的复杂性决定了管人的复杂性一个成功的老板大多会把精力放在如何管人上级别越高的管理者越要面对管人的困惑
管理中的简单与复杂简单与复杂是一对既矛盾又统一的哲学命题是一个很有意思的范畴话题可以在人生的方方面面去思考去探讨这一命题今天我尝试着从管理的角度来议论一番简单与复杂这一话题在很多管理者和学者那里几乎都是一致地认为要实现管理的简单化简约化认为要把复杂问题简单化等等我以为如此理论似乎显得过于笼统因为真正要把简单与复杂引进管理过程那就要思考不同的管理层次也就处于简单与复杂的不同角度我今天在此大胆地提出:
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管理最忌讳的是把简单的事物复杂化复杂的思维和方法都会制造无用功于是所有的时间和精力都变成大ZERO了…… 这是一个把简单的事物复杂化的例子: 六祖老子孙子未必管用…… 韦尔奇博特彼得斯杜拉克也未必拉到客户…… 管理人不是观众…… 管理人不是狗头军师…… 管理人必须在特定的空间和时间里具体解决具体的问题…… 具体需要的就是技能…… 具体解决问题需要的是简单的逻辑或平常心…… 客户是
XXXXX有限内部培训一把需求分解一个个的去做 CIO在日常工作中经常会遇到流程优化方面的问题如在负责ERP项目或者CRM项目时都需要进行流程重组他们会觉得这个工作很复杂如一个采购订单下单流程就会遇到好多种情况什么根据MRP计划下单根据安全库存下单采购订单变更等等下属员工看到一为CIO绘制的流程图在一张 A4纸上画的密密麻麻像一个迷宫一样下属员工看了大半天都不知道他需要表达的意思估计也没
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级神州五号中国教学目标1 掌握复杂电路的简化方法能够熟练对复杂电路进行分析简化2 掌握电路的动态分析的基本思路能够对 电路的动态变化进行熟练的分析 3 进一步强化基础知识的重要性强调基 础知识的理解程度和熟练性是能够灵活运用的前提4效率的再提高专题一 复杂电路的简化AB....专题一 复杂电路的简
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级简 单 与 复 杂------人生感悟(注意每页上都有一闪光点)这个世界其实很简单只是人心很复杂其实人心也很简单只是利益分配很复杂桌上有一堆苹果人们并不在意这堆苹果有多少而是在意分到自己手里的有多少单位有一摊子事人们并不在这摊子事有多少而是在意自己多干了多少人类有大智慧却因为对得失斤斤计较最后都变成了小聪明 人与人之间的关系其
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复杂电路的简化方法张友金一. 拆除法突破短路障碍短路往往是因开关闭合后使用电器(或电阻)两端被导线直接连通而造成的初学者难以识别图1即为常见的短路模型一根导线直接接在用电器的两端电阻R被短路既然电阻R上没有电流通过故可将电阻从电路中拆除拆除后的等效电路如图2所示图1图2二. 分断法突破滑动变阻器的障碍较复杂的电路图中常通过移动变阻器上的滑片来改变自身接入电路中的电阻值从而改变电路中的电流和电压从而
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