薪酬之定位,是人力资源工重点的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式,大致有如下三种:基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同而进行职位评估,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。此种定位将导致出现四种情形:1.职位的重要度很高,员工的素质也很高;2.职位的重要度很高,但员工的素质较低;3.职位的重
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薪酬调查与薪酬定位内容提要:薪酬调查是薪酬设计的重要环节,它为企业的薪酬定位提供重要的劳动力市场的薪酬数据。薪酬调查的一般程序是明确薪酬调查的目的、内容和调查对象;进行职位描述;选择基准工作;设计薪酬调查问卷;寄发并收集调查问卷;统计和分析调查结果;综合内部岗位价值结构和外部市场工资水平等。影响企业薪酬定位的因素较多,其中最重要的是企业的竞争战略选择。一、薪酬调查 薪酬专业人员在化时间精力做薪
薪酬激励的形式一现行薪酬激励的基本形式1行政职务晋升:通过行政职务的晋升提高相应的工资奖金标准是最基本的薪酬激励模式2技术职务晋升:通过技术职务的晋升提高相应的工资奖金标准是近年来为保持工程技术人员队伍稳定而采取的薪酬激励模式3年功制度:年功矿龄是针对老职工的一种薪酬激励模式对稳定老职工有积极作用但对优秀人才基本不起作用二其他可资借鉴的薪酬激励制度1高套一级工资制度:
薪酬核定表工资级别行政级别技术级别一档84二档92三档100四档108五档116档差级差18级B3总监高级一级15300-1670016700-1820018200-1970019700-2110021100-226001500250017级B213200-1440014400-1570015700-1700017000-1820018200-195001300250016级B1高级二级11100
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薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制一.面向未来的价值分配理念劳动知识企业家资本创造了的全部价值速度、观念、行动速度、观念、行动价值创造解决的是把蛋糕做大的问题速度、观念、行动价值评价解决的是蛋糕的切法问题??12速度
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制定企业薪酬管理制度的基本依据1.薪酬调查 确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度既不能多支付造成成本增加也不能少支付难以保持企业发展所需的人力资源保持对外竞争力要做到这点企业必须进行薪酬调查了解市场薪酬水平25点处50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至是90点处的薪酬水平薪酬水平低的企业应注意25点处的薪酬水平一般的企业应注意中点(50点处)的薪酬水平 2.岗位分析与评价
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