大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    技术人员绩效考核表部门职务到职日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为表现标准分自评复评工作任务301.提前完成任务302.能按期完成任务25293.在监督下能完成任务15254.在指导下偶尔不能完成任务10155.经常不能完成任务10以下工作质量201.出色准确完全按工作流程执行202.完成任务质量尚好但还可以再加强15193.工作疏忽报告经常出现低级错误1

  • .doc

    技术部人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 —— 年

  • .doc

    技术人员绩效考核表姓 名评定分数考核标准? 标准A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 ? 具体内容专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 

  • 格.doc

    技术人员考核表岗位名称: : 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30能时时跟进追踪工作提前完成任务30??能跟踪按期完成任务25-29??在监督下能完成任务15-25??在指导下偶尔不能完成任务15以下??工作质量20出色准确无任何差错20??完成任务质量尚好但还可以再加强15-19??工

  • 类职.doc

    技术类职员绩效考核表(表三)部门: : 考核周期:    年  月  日至    年  月  日考核项目(权重)考核内容及评分标准员工自评分同级接口部门评分部门负责人评分考核实际得分调整后最后得分 = 1 GB3 ① = 2 GB3 

  • 基建.doc

    : 绩效考核表绩效管理:  被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称基建技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重()量化标准得分得分依据打分标准起始分建筑物事故对建筑物相关的事故负主要责任201出现重大事故本项分为零2出现一般事故每起扣20分120产量10当月计划产量完成每欠产500T扣5分每超产500T奖5分100建筑检查201不按期检查致使隐患产生不良后果扣5-20分2建构

  • .doc

    技术员绩效考核制度制定本制度的目的科学的衡量技术员的工作绩效对其工作作出客观评价为岗位调动和晋升薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据推进技术人员绩效提升提高技术服务水平提升客户满意度考核原则考核注重结果参照过程力求全面客观地反映技术部工作实效考核侧重基础工作达标和任务的完成同时鼓励突出工作特色创新工作体制考核周期每个季度进行评估一次每年四次4次成绩的总成绩作为年终的总成绩技术员绩效考核表

  • _研究.docx

    技术研究员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发30%按进度要求进行新产品研发,取得阶段性结果按时完成30分延时或未取得预期结果0分2新产品文书说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案符合要求30分不符合0分3档案整

  • 方案.doc

    技术人员绩效考核方案一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩,贯彻发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周

  • -_Microsoft_Office_Word_文档.docx

    技术员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发30%按进度要求进行新产品研发,取得阶段性结果按时完成30分延时或未取得预期结果0分2新产品文书说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案符合要求30分不符合0分3档案整理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部