相关文档

• 基于岗位胜任能力和绩效的薪酬体系设计.doc

  基于岗位胜任能力和绩效的薪酬体系设计主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期地址：2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用：3200元人（含培训费费午餐培训证书等）课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然

• 如何快速设计基于岗位、能力、业绩的薪酬体系.doc

  如何快速设计基于岗位能力业绩的薪酬体系 项目背景：A企业是中国某航空旗下唯一从事媒体开发与运作的专业企业成立于1985年由直属法人事业单位改制而来也是目前国内最大的航机传媒企业之一总部位于中国南方某城市在深圳乌鲁木齐沈阳等地设有分及办事处主要业务范围包括：所属的宣传业务各类期刊报纸的编辑出版与发行国内外广告业务的经营设计制作代理与发布以及各类航空媒体礼品和

• 绩效薪酬体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析：HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题： 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪

• 基于岗位价值的薪酬体系设计-刘.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处Kevin liu Chunping.liutaihe021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法

• 基于绩效考核的薪酬体系.doc

  绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果绩效考核是对绩效结果进行衡量评价和反馈的过程以绩效考核为基础的薪酬制度就是指将绩效考核的结果作为企业薪酬设计的重要参考标准的一种薪酬摸式薪酬制度中的公平性主要表现在外部公平性内部公平性和个人公平性外部公平性指企业薪酬与同行业相比符合战略地位内部公平性指各岗位的薪酬水平与岗位的实际价值相符合个人公平性是指同一岗位上不同价值员工的薪酬水平应有差异目前我国

• 基于能力的薪酬体系.doc

  基于能力的薪酬体系在体育界替补队员的薪酬往往低于首发队员这似乎是天经地义的事情但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说却恰恰相反：替补演员的周薪竟然相当于正式演员的倍正式演员们每周要出演大约20场从而获得2000美元的周薪但替补演员们只是在后台静静的坐着就可以拿到2500美元的周薪原因何在原来替补演员们虽然不一定上场演出但他们通常被要求必须掌握五个不同角色的表演一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无

• 基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理.doc

  #

• 岗位设计、绩效管理与薪酬设计.doc

  #

• 绩效薪酬体系.pdf

  绩效薪酬体系管理

• 岗位分析、绩效考核与薪酬设计.doc

  岗位分析绩效考核与薪酬设计●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留翩然而去潜力员工不顾我们的期待悄然远去甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去留给企业无尽的懊恼和叹息更让企业百思不得其解的是似乎总是该走的没有走不该走的却走了平凡的没有走优秀的却走了于是也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你我的员工 在快速多变与充满竞争的