? 2006 All Rights 1 ? 2006 All Rights 1财务经理成功进阶从记账人到管理者岗位描述工作经验:总裁副总裁选择了解现代企业财务经理应当发挥的管理职能掌握财务管理所必备的思维方法技能和工具他山之石精英网络不要拘泥于数据追究我要回答什么问题不要钻牛角尖尽可能地减化分析 226241800 A只能选择一个项目该选谁呢战略收入费用资金预算的执行监控和调整最佳
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从员工到管理者的七个成功特质编者按:与许许多多的中国企业家总经理职业经理人沟通交流都时常会问起我相同的一个问题:禹老师什么样的员工会与众不同什么样的员工可以获得提拔有无数人同我说过讨论过但或许你是第一次看到并悟到在企业真正获得上司提拔和赏识的秘诀绝不与你开玩笑尽管有时你的上司在会后对你大加赞赏老板有时对你青睐有加那只是偶尔的夸奖只有使自己表现非常突出之时才能获得提拔晋升这也是竞争激烈的现代社会使自
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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理日期:2016年03月24-25日上海11月24-25日上海(周四一周五)讲师:俞老师学费:¥5980元人(含培训教材2天午餐以及课间茶点等) 本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【博传培训咨询热线4000-815-378客服18918073770】【课程对象】适合企业董事长总经理中高层等非财务管理人士 【课程纲要】模块一:财务基础 - 基本概
经理人财务管理速成讲义利润表的基本原则是:收入-成本利润利润表与资产负债表有一点明显不同:资产负债表的日期是具体到日的而利润表的日期仅仅标明月份这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表 秋日的下午窗外耀眼的阳光黄澄澄的树叶都映得人满眼的金色这时张经理却面带困惑地一个人坐在办公桌前上个星期张经理的妻弟来找张经理说他发现目前做爆米花生意很挣钱想投资做这
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汪胜军:《管理者必备:非财务经理的财务管理》………………………………………………………………………………..【课程收益】培训目标(FormatKey Benefits): 掌握基础财务知识有效认读常用财务报表 综合分析各经营部门的活动如何影响的财务状况 建立成本及风险控制意识强化财务运营意识 在当前经济危机的大环境下如何规避企业财务风险 运用财务知识提升本部门的工作效率【课程大纲】 第一部分:
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