相关文档

• 授权体系优化方案.doc

  本报告导读本报告是根据大华和斯隆顾问签订的关于大华授权体系优化咨询合同而提交的最终成果报告旨在明晰大华内部各层面及总部各管理中心部门区域总部项目之间的权限分工明确经营管理中主要核决事项的审批程序探讨与授权相关的监督和控制办法本报告基于此前斯隆顾问就该项目所形成的咨询诊断报告及2006年12月29日大华董事会专题会议所形成的共识与大华办公室围绕2007年度经营授权书工作对大

• 大华集团授权体系优化方案2.doc

  本报告导读本报告是根据大华和斯隆顾问签订的关于大华授权体系优化咨询合同而提交的最终成果报告旨在明晰大华内部各层面及总部各管理中心部门区域总部项目之间的权限分工明确经营管理中主要核决事项的审批程序探讨与授权相关的监督和控制办法本报告基于此前斯隆顾问就该项目所形成的咨询诊断报告及2006年12月29日大华董事会专题会议所形成的共识与大华办公室围绕2007年度经营授权书工作对大

• 建达集团授权体系建设方案.doc

  建达授权体系建设方案 建达是建材行业内领先的但是近两年来管理混乱很多销售人员浑水摸鱼将的利润弄进了自己的腰包更糟糕的是销售员的中饱私囊扰乱了市场价格体系破坏了建达的名声 基于此董事会于去年年底聘用了史峰希望借由此扭转颓势史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁中国区的CFO她有着令人折服的财务经验还是一个老练的管理者对于管理混乱的建达来说董事会认为她是

• 海尔授权体系.doc

  #

• 公司授权体系.docx

  有限授权体系（试行）1 目的　　贯彻“分层管理、信任管理”精神，简化内部工作流程，提高事业部运行效率。2 适用范围　　本标准适用于泰富重装有限。3 术语解释31 本标准出现的术语解释如下：术语解释主管（分管）具体主持某部门或某方面的业务，负责指导、裁定该部门或该方面的工作。协管当主管（分管）不在或有委托时，代理主管（分管）做某方面的工作。提出结合实际

• 授权体系教材.ppt

  YT-GROUP-WangL企业授权体系简介管理部2004 年9月14日1内容分为五部分什么是授权和授权体系建立授权体系的意义授权体系建立的重点授权体系的原则具体说明2A 什么是授权和授权体系3什么是授权古人云：付之以责授之以权对企业而言授权就是：企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配各项资源的权力是企业授予的是支配资源的权力企业资源主要包括财务资源人力资源是为了履行其职责而享有的权

• 授权体系教材.ppt

  YT-GROUP-WangL企业授权体系简介管理部2004 年9月14日1内容分为五部分什么是授权和授权体系建立授权体系的意义授权体系建立的重点授权体系的原则具体说明2A 什么是授权和授权体系3什么是授权古人云：付之以责授之以权对企业而言授权就是：企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配各项资源的权力是企业授予的是支配资源的权力企业资源主要包括财务资源人力资源是为了履行其职责而享有的权

• Google_Open_API授权认证体系.doc

  Google Open API授权认证体系?终端用户在使用第三方软件访问用户受保护的资源时都需要终端用户授权给第三方软件如用户在使用第三方软件需要访问或者操作用户在Google上注册的服务（Gmail服务Calendar服务等）时就需要用户将相关资源的权限授权给该软件Google除了提供了很多个性化的服务外同时提供了一套完整的服务授权体系Google的服务认证体系包含了多种认证授权的方式如Auth

• 成本管理体系总体优化方案.doc

  一成本管理体系总体优化方案说明二成本管理体系介绍1成本科目 2合约规划3目标成本4动态成本5设计成本管理6责任成本7成本后评估8成本信息库房地产企业的利润=土地溢价销售溢价品牌溢价管理溢价土地溢价：低成本拿地土地升值一二级开发联动等方式降低土地成本销售溢价：通过营销策划不断提高销售价格提高销售收入品牌溢价：品牌认可度忠诚度高销售价格相对较高提高销售收入管理溢价：房地产企业内部管理规范

• 《机电一体化系统设计》授课方案.ppt

  目的：对什么是机电一体化有初步的感性认识了解机电一体化系统的概念基本组成及相关技术重点：掌握组成机电一体化系统的五大组成部分即机械系统控制系统驱动系统执行单元检测传感系统等的功能难点：把具体的机电一体化产品引入到基本原理基本概念中技巧注意事项：列举具体的机电一体化产品示例目的：综合分析具体的机电一体化产品如 三坐标测量机等重点：典型机电一体化产品的举例如汽车防抱死系统(ABS)的分析技巧注意事项：