万方数据S教
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層15s精细化管理 VMTA-5S-TEAM2企业经营的迷思. A.永续经营的特质:.?1. 以客为尊 赚 钱.?2. ?符合成本效益.?3. 迅速而有弹性 .?4. 持续改善3B.企业经营的特质:1
从5S到精益5S ―――彭述清任何一个企业都希望自己的现场是有规律的清洁的一目了然的而5S就是实现这个目标的最好工具那么5S到底是什么样的工具呢或者说我们应该怎么正确理解和使用这个工具呢5S作为概念已经深入到了多数企业人员的内心而且作为概念几个S的词语也非常容易理解但纵观我们周围的企业能真正把5S做到位的有多少呢在这里不想过多的去
《精益管理》指导手册机动采油车队车辆生产服务工作管理流程图车队派发车辆车辆出场检查执行生产服务任务车辆回场并检查三交一封管理车队派发车辆车辆出场检查执行生产服务任务车辆回场并检查三交一封管理完成承包指标保证生产用车需求① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦调度室签发路单各环节时效技术和质量标准
#
#
均衡化自働化79改善:标准作业的根本丰田生产方式基本原则: 杜绝一切形式的浪费不合格品的浪费丰田高效工作方法—— PDCA工作法理解工作的目的 流程 定位精通与工作有关的基础知识技巧认真阅读学习业务手册 及相关文件等在此基础上如果有不懂的地方要请教或老员工把握工作内容对要点和容易出错的内容要作好笔记2224263022020232202023報連相22020
精益管理培训,标准化作业指导书
企业进行精益化管理总体思路推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:① 在制品数量及其占用资金降低 50② 产品质量损失降低 30以上③ 订单交货期缩短三分之一以上 ④ 设备故障停机率比目前减少 30⑤ 生产耗用工时比目前降低 1030⑥ 人员减少 30 ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平员工士气明显提升(二)精益管理的概念精益管理就是管理要 1.精——少投入少消耗资源少花时间尤其是要减
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.企业进行精益化管理总体思路目 录 一为什么需要精益管理............................................... 31精益管理的产生背景...................................
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报