相关文档

• 2-麦肯锡内部培训-技能表.ppt

  #

• 麦肯锡内部培训-高效能沟通.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Niu X. Y. SIBM of UIBE内容安排 总揽：管理沟通的概念原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通Niu X. Y. SIBM of UIBE1管理沟通的概念原理与策略第一部分：总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理沟通的一般策略有哪些Niu X. Y. SIBM of UIBE3怎样

• 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表.ppt

  #

• 麦肯锡图表培训.ppt

  #

• 麦肯锡培训3.ppt

  #

• 麦肯锡内部培训如何进行团队内.ppt

  如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 5预计阻碍保持动力画赏心悦目的演示图设计益于交流的演示图做优秀的图表演示者预备对学习客户的行事方式很感兴趣目标： · 建立信任和和谐关系 · 组织上做好准备讨论确认项目建议书范围目标方法可能结果如有必要进

• 麦肯锡—战略培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级今天要介绍的内容1远景目标2企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····?对企业形成重大挑战使之不满足于现状从而确保不断的增长 ? 鼓舞凝聚人心吸引人才使员工觉得前

• 麦肯锡培训教材.ppt

  #

• McKinsey-麦肯锡内部培训手册-(0)新员工培训手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Organization:Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate HandbookFOREWORD AND OBJECTIVE This Organization Pra

• 麦肯锡-团队的智慧内部培训手册.ppt.ppt

  LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的团队承担