Main pointBullet point做中国一流房地产商学院--Main pointBullet point《项目总经理培养班》之《项目总经理角度的人力资源管理》主讲人:黄智2012年3月25日于成都 主要内容一项目总经理的人力资源管理观念二龙湖地产如何打造操心员工三项目总经理应掌握的人力资源管理能力 项目总经理与绩效管理 项目总经理如何激励下属 项目总经理与育人 项目总经理与选人 如何将人
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内训师角色认知制度体系训练技能 企业培训流程5 评估考核具体的明确的ime-based效果评估自我评价:我是哪一类讨好型——最大特点是不敢说不凡事同意总感觉要迎合别人活得很累不快活责备型——凡事不满意总是指责他人的错误总认为自己正确但指责了别人自己仍然不快乐电脑型——对人满口大道理却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情打岔型——说话常常不切题没有意义自己觉得没趣令人生厌表里一致型——坦诚沟通令双
非人力资源经理的人力资源管理为什么要研究本专题经理人的核心任务是:下属团队向明确的目标努力。因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够:1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格;2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定。才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
项目管理知识体系项目管理知识体系示意图 Q是一家应用软件开发最近与A签订了一个财务管理系统开发项目的合同需要挑选一位项目经理并组建一个项目团队由于Q正同步进行多个项目没有足够数量的项目经理而该项目又必须马上开始于是决定任命有多次参与类似项目开发经验的程序员薛工承担此项目的管理工作薛经理接到任命后立即开始着手组建项目团队热火朝天地开始了人员的招聘面试等工作人员确定以后团队进入
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