精益生产TPS的基本内容?? ? 精益生产好比一幢大厦该大厦的地基是IQM的组织体系对从市场调查设计开发采购工艺策划生产制造检验和试验包装和贮存销售和发运安装调试技术服务和维护以及用后废弃物的后处置全过程的管理则是精益生产模式的屋顶支撑这幢大厦屋顶的三根支柱就是所施行的以协作方式工作的并行工程(CE)成组技术(GT)和准时生产制(JIT) 1.并行工程?????? 并行工程(Concurrent
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NPS 简介New Production System 此本书是台湾台新企管总经理积累了近30年的工厂管理经验后写的一部《新生产技术的魅力》,自称为在自由化,国际化的趋势下,改造生产方式的最新利器内容概况:意识篇 技法篇 实践篇意识篇(第一章:浪费的认识,第二章:效率的认识,第三章:库存是企业的墓场)以下是摘自意识篇的主要内容,鄙人认为书中观念技法新颖,颇有借鉴之处,寄予同僚,以思进取意識
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训导师:Andy
上海普瑞思管理咨询有限 精益生产培训(丰田生产系统,TPS)主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2011年04月16-17日上海2011年04月23-24日深圳价格:¥2600/人(包括授课费、费、会务费、证书、午餐等)【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车的精
精益生产的五项基本原则WomackJones在《精益思想》中将由丰田开创的精益生产方式总结出5个基本原则成为所有踏上精益道路的组织不厌其繁地理解和实行的基本原则这些原则是:正确的确定价值正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程实现客户需求的最大满足以客户的观点确定价值还必需将生产的全过程的多余消耗减至最少不将额外的花销转嫁给用户精益价值观将商家和客户的利益统一起来而不是
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Click rth Level 什么是精益生产精益思想Taiichi Ohno9哪些是增值的过程14认识并识别浪费有勇气称之为浪费渴望消除浪费采取行动彻底消除浪费目前价值流图RL=98CT=39 seRL=100MRP48 secWeekly多余动作(MOTION) 人零部件设备多余的动作 改善图例27原因 工作方法不一致标准化程度差 沟通渠道不流畅 对客户的要求规格不清楚 多余的批准承认程
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