浅谈项目需求开发与管理中的几个实践陈敏华 禇敏 徐兆涵 魏馨浙江中控技术股份有限浙江杭州310053摘要:本文深入分析了项目需求开发与管理实践中几个常见问题结合CMMI模型和需求工程的相关理论与实践针对需求的获取分析与定义评审与确认及变更控制等活动提出了若干条实践经验关键词:CMMI需求工程需求获取需求定义变更控制Discussion on several practice in the de
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浅谈城管执法实践中的几个具体问题城市管理综合执法作为一个新生的事物行使原十几个行政部门的近400项职能涉及十几部法律可以说是权力多责任大任务艰巨但受现行体制的限制国家甚至省级还没有专门机构进行强有力的管理和指导实际工作中有许多困惑与不解今将自己的几点浅薄之见写出以期得到同行们的指点斧正一??? 被处罚主体(管理相对人)的确定主体的确定是前提和根本如果主体错了那么正确管理依法处罚便无从谈起《行政
HYPERLINK =viewratingstid=1270297pid=15256357 o 评分 0 浅谈ERP项目管理的几个侧重点进入ERP行业也有几年也参与过不少ERP项目的实施根据自己对ERP项目管理的一些心得体会对ERP项目管理的一些特性方面略作总结总体上来说ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系但正如PMI对项目的定义:项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的
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浅谈综合实践活动开展中应注意的几个问题 修文县扎佐二小 陈海涛综合实践活动课是面向全体学生开设的以活动为主要开展形式强调学生的亲身经历让学生在做考察参观探究体验等活动中发现和解决问题体验生活因此在综合实践活动中我们要从学生的生活实际和心理需求出发通过多种途径用科学的方法去激
企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧: ???来源:网络 ???日期:2006-11-16 11:24:36??? 在ERP项目管理的中需求贯穿了项目的整个生命周期从ERP项目立项开始需求就是所有项目经理的心头之痛经验的增加项目环境的变动所有的因素都有可能使得员工对ERP的要求不断改变...... ?? 在ERP项目管理的中需求贯穿了项目的整个生命周期从ERP项目立项开始需求就
软件开发之项目需求管理简述 前言:在软件项目的开发过程中需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期从软件的项目立项研发维护用户的经验在增加对使用软件的感受有变化以及整个行业的新动态都为软件带来不断完善功能?优化性能提高用户友好性的要求在软件项目管理过程中项目经理经常面对用户的需求变更如果不能有效处理这些需求变更项目计划会一再调整软件交付日期一再拖延项目研发人员的士气将越来越低落将直接导致项目成本增加质
1需求分析的重要性需求的重要性开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么最困难的概念性工作是编写出详细的需求包括所有面向用户面向机器和其它软件系统的接口此工作一旦做错将会给系统带来极大的损害并且以后对它修改也极为困难?需求是产品的根源需求工作的优劣对产品影响最大项目成败因素分析成功因素权重失败因素权重用户的参与15.9不完整的需求13.1执行层的支持13.9缺乏用户参与12.4清晰的需求描
浅谈研发项目管理与研发流程的关系产品开发流程是指企业用于想像设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列流程就是一系列步骤它们把一系列投入变成一系列产出有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程而有的组织甚至不能描述出它们的流程来而且每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别实际上同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程 研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位企业形象
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