店名: : 岗位: 考评时间: 年 月 日评价因素定性考评要点分值自评分数经理评分备 注基本素质要求(19分)1激励营业员的工作积极性具备团队精神以身作则在工作中起模范带头作用具有良好的服务礼仪12负责分店员工考勤仪容仪表和服饰规范的执行监督考核导购的工作表现对每位员工定期进行
店长表现评核书 员工: 店铺名称: 职 位: 上任日期: 请于?内?出被评核员工所得之分数评分标准以5为最高及1为最低
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各店店长绩效考核表店面职位总分员工编码 考评人考评日期上次评估日期说明:通过本考评50以上的员工得分在90分以上10的员工在60分以下40在90分以下考评项目考评内容考评标准分值得分权重改进建议团队目标完成情况月度业绩目标超额完成业绩10以上7060百分百完成目标超额未达到10以上60完成目标在95以上30完成目标的90以上的10完成目标低于90(含)的0日常工作表现计划能力对于工作安排
店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90以上20分达成80以上10分不足80为0分2前厅服务满意度15前厅服务礼仪服务流程等满意度达到95以上达到目标15分低于9510分低于900分3厨房质量管理15菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否
店长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划,完成本店月销售目标全部完成 30分;完成目标的90% 20分;完成目标的85% 10分;完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标 20分;完成指标的90%
店长考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位店长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率40%销售任务完成率100% 达到100% 40分90%以上为30分80%以上为20分70%以上为10分低于70%为0分2VIP客户新增数量10%在原有会员基础上全店新增VIP客户达10名,且有85
店长责任:负责门市日常经营管理按照销售计划完成销售目标负责产品的进货产品销售产品的退还库存控制负责店面的形象管理维护产品陈列保持店内卫生工作负责定期向店主反馈市场信息及市场规划建议并提交分析报告市场推进策略建议负责客户档案及产品售后服务管理负责团队建设及人员培训并负责直接下属人员的考核及薪酬完成店主交办的其它工作日常工作流程一店长:每天营业时间(8:30-17:3 0)7:50到店晨训总结昨
店 长 级 职 位 绩 效 考 核 表 (店铺人员专用) 版本:-----被考核人_________ 所属店铺名称____________ 所属区域___________ 评估日期___________考核时段:自_____年_____月_____日至______年_____月_____日(本月第
店长(餐饮)考核评分表考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2前厅服务满意度15%前厅服务礼仪、服务流程等满意度达到95%以上达到目标15分低于95%10
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