2012-3-23??设计规划生产工程测试产品项目管理流程设计规划生产工程测试 XXX产品最终产品主要工作责 任 人完成时间节点控制 收集需求信息 可行性分析 功能需求分析 确定目标 硬件功能需求说明书 软件功能需求说明书 结构功能需求说明书 月 日 月 日 项目沟通会 项目沟通会 项目沟通会 月 日 项目工作计划书 资源分析 工作分解 工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发流程与项目管理授课讲师:陈和兰 MBAPMPCTA 2010年6月22-23日 杭州讲师介绍2345 Alan.Chen MBAPMP《项目管理技术》杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16项目管理频道发起人课程目标 了解新产品开发管理体系
新产品开发流程和研发项目管理主讲专家:曹修洪老师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限课程描述科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同
新产品开发流程和研发项目管理时间地点:?2010年10月18-19日北京 10月21-22日成都 8月16-17日深圳 8月19-20日上海 课程价格:?2200培训对象:?企业CEO总经理研发总经理副总总工技术总监研发项目经理产品经理PMO(项目管理办公室)主任质量部经理研发骨干等课程详细:??课程背景科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.???
新产品开发流程和研发项目管理举办时间:2012年6月26-27日北京 6月29-30日上海 6月20-21日深圳培训费用:4000元两天 买一赠一不再打折单独一人收费2600元(含两天中餐指定教材证书茶点) 培训方式:案例分享实务分析互动讨论项目模拟培训游戏主办单位:深圳市博思凯管理顾问有限 课程背景科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡
新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2012年6月20-21日 深圳 2012年6月26-27日 北京 2012年6月29-30日 上海第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30赠送研讨交流时间:16:30-17:00(赠送时间)第二天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 赠送研发管理IT系统介绍13:30-14:00(赠送时间) 培训地点:北
【课程简介】:科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求快速将产品推向市场2. 如何建立一个真正的以客户为中心以市场为导向的研发组织体系快速响应市场需求3. 产品开发的过程中研发如何与市场财务生产采购等相关职能部门协同工作4. 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的怎么考核项目经理调不动其他部门资源是否要给项目经
文件制修订记录序号日期版本修改内容承办人12010-5-05A0初版发行李忠培2345678910编 制审 核批 准李忠培文件会签分发部门部门会签分发 (份数)部门会签分发 (份数)部门会签分发 (份数)总经办研发中心物控部采购部生产部品质部制造技术部业务部人力行政部财务部品管部生效日期:2010-5-20 制定部门:品管部
文件类别QP文件编号制定部门研发中心页数共8页新项目开发管理流程相 关 部 门 会 签总经理管理者代表业务部资材部品质部研发中C部后处理部组装部行政部财务部文 件 制 修 订 履 历 表制修订人制修订内容影响页次审核核准版本版次发行日期文件类别QP文件编号制定部门研发中心新项目开发管理流程版本版次A1页次181
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