相关文档

• 广告策划-003__.ppt

  低成本高品牌---中小型企业低成本品牌营销策略 ????品牌是什么 品牌=名牌 爱多、巨人、长虹品牌=有品位的牌子？ 轩尼诗、劳斯莱斯品牌=有销量的牌子？世界500强的企业（GE、沃尔玛）品牌=顾客满意的牌子？海尔品牌=更多顾客满意并有忠诚度的名牌产品？麦当劳、可口可乐、惠州的TCL、壳牌。 ---从4P到4C,现在的品牌,更多是从消费者的消费忠诚度考虑,拥有高忠诚度的消费者越多,其品牌的价值越高

• 广告策划-004__.ppt

  北京佩克国际广告有限2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业佩克国际首席策划丁华，佩克国际企划首席策划，38周岁，中国著名食品营销策划专家。12年食品行业营销实战经验，先后担任过多家国际、国内顶级广告、策划的总监及以上职务，成功服务过三十多个国内外知名食品品牌。因能及时、出色的帮助食品企业解决各种营销难题，实现品

• 广告策划-013__.ppt

  品牌策略与市场营销一、格物致知---品牌内涵的理性思辨二、形神相随---品牌精神的深层探究三、物以类聚---品牌关系的合理建构四、丝丝入扣---品牌形象的全面导入五、物有所值---品牌资产的精心管理六、由此及彼---品牌名称的谨慎延伸七、守成知变---品牌文化的不断创新八、案例研究---龙头股份的品牌家族讲课提纲一、格物致知 --- 品牌内涵的理性思辨品牌是什么品牌是一种象征品牌是一种关系品牌是消

• 广告策划-009__.ppt

  企业要永续经营，必须认真做好品牌的传播工作。遗憾的是，很多企业在很多时候花在品牌宣传方面的钱，有很多都打了水漂。究竟应该如何传播品牌？笔者在此提出10种传播品牌的创意模式，希望企业能够应用它来更系统更有效地传播品牌，从而显著地提高销售业绩。品牌传播的十大创意模式 第一模式： 扩大痛苦 再施于人核心原理人有两种基本的人格模式，一种是逃避型，另一种是追求型。逃避型者大都拒绝困难，害怕痛苦，而追求型的人

• 广告策划-001__.ppt

  印刷概论PRINTING批量的复制过程什么叫印刷？古代四大发明之一当代落后的典范现代工业行业将油墨转移到承印材料上的过程印刷的方式//种类平印/胶印凸印凹印丝印常用印刷材料纸张怎样锁定纸张？纸张之内在：什么叫克重？每平方米纸张的重量例：157克双铜纸又例：128克双铜纸我们偷纸吗？TCL-AV部汤先生打通知我方AE人员说：“贵司所承印的八万册产品目录经十多人辨认，手感较薄。”认为我方不是合同所

• 广告策划-006__.ppt

  创意简报（兼谈客户部如何与创意部协调）广告企划流程广告企划流程广告企划流程广告企划流程背景目的：汇集整理背景及经验，是为了编制一个好的、可行的创意策略及简报。行动：熟知那边产品及市场。从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。从广告中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本在相同案例中成功与失败的

• 广告策划-000__.ppt

  客户部如何与创意部协调广告企划流程广告企划流程广告企划流程广告企划流程背景目的：汇集整理背景及经验，是为了编制一个好的、可行的创意策略及简报。行动：熟知那边产品及市场。从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。从广告中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本在相同案例中成功与失败的广告历史，并请教

• 广告策划-008__.ppt

  品牌传播务实营销策略与广告策略的转换思源广告创意总监何炳均纲要何谓品牌如何寻找有效的广告策略广告策略如何做到吻合营销策略何 谓 品 牌 ？何谓品牌传播？保持品牌的核心概念和调性不变传播所接触到的品牌元素品牌名（标准字）logo广告语基本版式色彩广告风格产品(包装)……品牌调性王老吉目标对象不同诉求不同调性不同王老吉产品定位家庭健康饮品王老吉创意概念连儿童都爱喝，你还有什么可担心的呢？王老吉传播主

• 广告策划-002__.ppt

  4A广告定位广告策略20XX年３月６日何谓4A广？THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS综合性广告代理协会。4A广告作业规范４A可以提供哪些服务核心服务为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告为客户服务的核心内容。所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。４A可以提供哪些服务（续1）前置作业 在此阶段，广告扮演的角色

• 广告策划-005__.ppt

  公关活动管理流程与评估要点零点研究 肖明超20XX年11月20日公关活动管理的基本流程 公关活动管理组织实施制定目标公关调研效果评估制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目前很多公关管理存在的问题成熟的公关管理体系工作就项目论项目，缺乏长期的计划性和系统性的公关管理尚无明确的职能战略目标员工的公关意识尚未建立起