管理学中组织的定义 (一)概念: 组织是指为了实现既定的目标按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构 定义包含的特点:1有明确的目标 2是实现特定目标的工具 3有不同层次的分工合作 4. 是一个有机的系统整体 (二)类型(P103) 1按人数分为小型中型和大型组织 2按组织对成员的控制方式分为强制(监狱)规范(军队)和实用组织(工厂) 3按组
义务消防队的组织管理管理制度 一义务消防队员由管理人员及员工组成统一由消防归口管理职能部门负责管理二消防归口管理职能部门对义务消防队员每季度进行一次培训三消防归口管理职能部门每半年组织义务消防队员进行一次灭火疏散演练四义务消防队员要服从消防归口管理职能部门的统一调度指挥根据分工各司其职各负其责五根据人员变化情况对义务消防队员及时进行调整祉充六培训主要内容包括:(1)防火灭火常识消防器材的性能
Header text不确定性复杂程度项目(project)一次性受制于有限资源整体管理质量职能型项目型矩阵型事业部型员工员工工程部经理员工项目组织(矩阵型)——强矩阵型员工员工从中到大全时部分时间过程监控企业绩效——企业战略目标的实现部门绩效——部门业绩目标的实现项目绩效——项目合同目标的实现岗位绩效——个人计划目标的实现自我开发热情工作质量业务知识水平能系统全面掌握本职工作的业务知识对现代科学
组织的定义:由一些功能相关的群体组成的有共同明确目标的人群集合体早期实践:1.亚当 斯密(劳动分工) 2.查尔斯 巴比奇(对劳动分工做补充) 3.罗伯特 欧文(主张工作时间法优待雇工)组织行为学的研究内容:1.个体行为:个性感知学习态度激励与工作压力等 2.群体行为:群体行为团队建设权利与影响冲突沟通和等 3.宏观组织行为:组织环境组织流程与结构设计组织变革和创新等型性格和B型性格 :型表现:
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组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识组织结构既在组织之中的员工结构包括:生产工人工程技术人员管理人员服务人员直线型组织结构 又称单线型组织结构是最古老最简单的一种组织结构类型特点:不设职能机构上级对下级有直接的一切职权即命令与服从的关系优点:①结构简单命令统一②责权分明③决策迅速指挥及时工作效率高④管理成本低缺点:①组织规模大时管理者负担会很重②有违专业化分工的原则权力过
组织架构设置定编定岗管理规定第一章 总则为了规范TCL空调事业部各部门组织架构的设置调整部门定编岗位设定以提高人力资源使用效率确保经营目标的实现特制定本规定本规定对组织架构的设置与调整部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范本规定适用于TCL空调事业部所有的组织架构岗位和定编 第二章 组织架构设置与调整人力资源
报课咨询: / 400 810 5999建设工程教育网(),正保远程教育旗下品牌 2022年《工程项目组织与管理》模考密钥【说明】我给大家念题干选项,大家键入答案,望积极参与,由于时间所限,可能有的题目或选项并不能充分解释,大家也可以相互解释下。单选题 共60题(建议≥45/60)【例题?单选题】工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。A独特性B一次性C固定性D整体性【答案】C【解
2011年第四章组织32011年组织的目标和宗旨 目标与宗旨是组织存在的动机人员与分工 人员与分工是组织运转的核心职权与职责 职权与职责是组织有效分工合作的保证协调 协调是实现组织高效率和谐发展的关键 企业是一种以营利为核心的社会经济组织是人类开展经济活动的主要组织形式是管理学研究的主体一.组织概述组织一.组织概述2011年二.组织结构15组织参谋权
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